福建華電高砂水電公司“立”“行”并重提升制度執(zhí)行力

　　中國電力網(wǎng)訊  為了進一步提高企業(yè)依法治企水平，提高企業(yè)制度的適應(yīng)性，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作高質(zhì)量開展，福建華電高砂水電公司緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“一體系、一張網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，一手抓制度建設(shè)，一手抓制度執(zhí)行，“立”“行”并重，促進工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為提升企業(yè)盈利創(chuàng)效提供有力保障。

　　以“立”為本，抓好制度的修訂和完善。該公司以上級規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頒布為準(zhǔn)繩，結(jié)合企業(yè)工作實際，檢查、分析、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的盲區(qū)以及不完善的條文，組織相關(guān)部門管理人員對企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范的適宜性、符合性、有效性進行評估，擬定有效制度清單，制定修編計劃，對存在與上級制度、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)不統(tǒng)一的內(nèi)容和條款進行修訂完善，按月督辦，穩(wěn)步推進，確保制度的可行性。同時，做好制度修過程中的意見征集和集體討論，將草擬、審核、審定和批準(zhǔn)分離，讓更多的管理人員、基層員工參與到完善制度的討論和審議中，確保制度的實用性。

　　以“行”為重，抓好制度的貫徹和執(zhí)行。該公司抓住影響制度落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持自上而下、區(qū)分層次、突出重點的落實機制，確保末端落實的質(zhì)量與效果。一方面充分利用云培訓(xùn)系統(tǒng)、企業(yè)微信等平臺開展新制度的學(xué)習(xí)宣貫，并采用不定期抽問和定期抽考的形式，檢查新制度的學(xué)習(xí)宣貫情況，確保制度的適應(yīng)性。另一方面對制度執(zhí)行情況進行跟蹤問效，了解制度執(zhí)行情況，掌握制度落實成效，將制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及年度目標(biāo)有機結(jié)合，形成有效的制度監(jiān)查機制，在健全制度和有效落實的同時，達到規(guī)范程序、防控風(fēng)險和提升管理的目的，確保制度的執(zhí)行性。

　　天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度的生命力在于執(zhí)行，該公司在建章立制的同時，始終堅持“立”“行”并重的原則，切實提升制度執(zhí)行力，抓實制度建設(shè)，讓制度成為企業(yè)發(fā)展的基石，為企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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