國家能源集團(tuán)福建寧德水電公司王社二級水電站連續(xù)無故障運(yùn)行400天

　　中國電力網(wǎng)訊  國家能源集團(tuán)福建寧德水電公司王社二級電站自創(chuàng)建開展“強(qiáng)化設(shè)備異常管理，建設(shè)無障礙水電站”活動以來，截至12月02日，已連續(xù)無故障運(yùn)行400天。

　　夯實基礎(chǔ)，保障設(shè)備安全運(yùn)行。該電站始終把安全生產(chǎn)作為第一工作、第一效益、第一責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕事故發(fā)生，堅持深入開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真開展隱患排查治理和安評整改工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，努力降低非計劃停運(yùn)。

　　強(qiáng)化教育，構(gòu)建良好安全氛圍。該電站按照公司要求，完善修訂了《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各級人員具體開工前的風(fēng)險分析要求，同時組織開展職業(yè)健康專題講座，進(jìn)一步提升人員自我保護(hù)意識和責(zé)任意識。通過開展各類應(yīng)急預(yù)案實踐演練，有效發(fā)揮各級管理職能，考驗了事故處置人員的應(yīng)變能力，實現(xiàn)了預(yù)期演練的目的，提升了突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

　　壓茬拓展，凝心聚力抓管理。該電站針對外包、外委項目多樣化，作業(yè)點分散，管理相對薄弱等情況，堅持以班組為重點，以現(xiàn)場為陣地，加大“兩票三制”檢查和違章行為的處罰力度。強(qiáng)化從站級領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員的安全管理，使安全生產(chǎn)做到了層層設(shè)防，步步為營，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。

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