福建鴻山發(fā)電公司：從標本兼治到文化培育

　　中國電力網訊   藍得如同大海一般清澈的廠房，白得如同云彩一般純粹的煙氣，綠樹成蔭芳草茵茵，廠房整潔明亮，設備設施光亮可鑒，這是福建鴻山發(fā)電公司經過安全文明生產標準化整治后的廠景。

　　2020年，福建鴻山發(fā)電公司積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，貫徹落實福建公司“126”工作方略，牢牢把握公司“3331”的工作基本點，聚力攻堅三大重點工作，強化安全生產標準化工作，不斷改善企業(yè)治理體系，實現流程、制度、崗位工作標準化，現場作業(yè)環(huán)境、設備設施治理有了大幅改觀和提升，安全文明標準化建設交出了傲人“成績單”，成為福建公司合并重組以來首家通過現場確認的安全生產標準化達標企業(yè)。

　　建章立制 落實責任

　　2018年底，該公司成立以黨委書記、董事長為組長的標準化領導小組，設立標準化辦公室及以分管領導為組長的汽機、鍋爐、環(huán)化、燃料、廠前區(qū)等七大區(qū)域，加強組織領導，明確任務分工，層層壓緊壓實責任，強力推進工作落實。同時，建立覆蓋各部門的標準化組織網絡，確定專兼職聯絡員，為標準化管理持續(xù)有效開展提供保障。

　　為進一步吃透精神，實現零的突破，該公司聘請標準化建設專家“走進來”指導，通過標準化知識講座、標準修編等技能培訓，建立起全體員工對標準化的認識與理解。派人參加標準化培訓班，對各個專業(yè)開展專題調研，吃透火電廠現場安全文明生產4個方面126個要素的內容和要求，逐條梳理，制定具體措施，為標準化工作提供規(guī)范性指導。

　　立規(guī)矩成“方圓”。該公司編制《現場安全文明生產標準化建設實施方案》《標準化設備缺陷管理規(guī)定》《現場安全文明生產標準化建設目標、指標及管理方案》等一系列安全生產標準及規(guī)定，要求各部門嚴格執(zhí)行提高規(guī)范化管理水平。同時，搭建標準化管理平臺，上傳國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)章制度，實現在線學習與查詢，制訂《2020年創(chuàng)建(集團)現場安全文明生產標準化達標企業(yè)實施方案》，組織開展崗位測評和崗位說明書修編，全方位優(yōu)化生產、經營管理工作業(yè)務及流程。三年來，制定標準體系表包括技術標準558項、管理標準257項、崗位標準662項，整個標準體系表涵蓋電力生產、經營所有業(yè)務和流程，為實現企業(yè)科學化、規(guī)范化管理提供重要的技術支撐和基礎保障。

　　積極探索 穩(wěn)步實踐

　　由“亂”到“治”，其中艱難常人難以想象，但福建鴻山發(fā)電公司義無反顧，如何把標準化作業(yè)進行到底，成為該公司領導班子思想深處一直思考的重要命題。

　　針對標準化期間，機組等級檢修、重大修理技改項目多、管理人員少、施工難度大、施工任務重等具體情況，該公司創(chuàng)新實施現場安全文明生產標準化“6+2+1”協同管理，嚴把“巡檢、檢查、檢修、試運、投用、閉環(huán)”六個環(huán)節(jié)，強化 “運行+檢修” 協同保障，嚴格交接班驗收，嚴厲考核兌現，嚴格按照“五看”原則，完成以氨區(qū)、爐前燃燒器、鍋爐脫硝區(qū)域和灰?guī)?、脫硫工藝樓等為代表?個安全文明示范區(qū)的創(chuàng)建工作。通過標準作業(yè)示范展示、標準文件示范展示、應急資源示范展示、安全管理示范展示、設備設施示范展示、安全設施示范展示，高標準完成安全文明示范區(qū)創(chuàng)建，打造系統(tǒng)化、流程化、精品化的標準化生產現場，并得到了第三方專家高度肯定。

　　經過三年的努力，現在該公司滿眼都是音符般的視覺享受。無論是在四通八達的汽機房通道還是鍋爐島80多米高的樓層，處處底板平整，無淤泥積水、無生產垃圾和雜物;電纜吊掛標準，整齊劃一，閥門牌挺拔直立，表面清潔無塵;各種材料碼放整齊，設備標識清晰;電除塵振打像列隊接受檢閱的士兵筆直地站立著。現場檢修點的零部件擺放規(guī)范，猶如一排五線譜演奏著現場安全文明標準化雄渾的樂章。

　　文化建設 以人為本

　　人在安全生產中占據核心地位，所以做好“人”的工作，對建設標準化管理文化至關重要。

　　為增強員工參與標準化工作的積極性和主動性，該公司注重全過程宣貫發(fā)動，發(fā)布《全員行動大干兩百天全力沖刺標準化達標倡議書》，內網開辟“安全文明生產標準化”專欄、創(chuàng)建了標準化工作微信群，營造“人人講標準”的良好氛圍，增強員工參與感。

　　該公司堅持將正面激勵與反面鞭策相結合，靠制度激勵人、約束人、規(guī)范人，積極構建評優(yōu)找差、正反現場會、流程精品作業(yè)點創(chuàng)建、標準化精品示范區(qū)評定等“互促互動”質量創(chuàng)爭機制，詳細制定出“三違”積分考核的管理規(guī)定，健全完善了安全管理逐級連帶責任追究管理制度，嚴抓流程管控、細節(jié)管理、過程考核、動態(tài)考評，根據各專業(yè)安全環(huán)保系統(tǒng)考評情況，嚴格兌現獎懲，極大地調動了全員參與現場安全文明標準化競賽活動的積極性和創(chuàng)造性。

　　同時，圍繞“安全文明標準化”管理樣板創(chuàng)建要求，該公司還打造了12個標準化管理示范點，建立了空間、設備、設施、人力資源、經營、物流六個編碼系統(tǒng)，為ERP管理全覆蓋做好了鋪墊。目前，該公司累計完成了458個滲漏點、326個防護欄桿和護(圍)欄、218個樓梯(爬梯)通道格柵和通道及平臺、1227個轉動機械護罩/網、5827個色標和流向、71134個設備閥門標識牌 、9203個安全標示牌、24000米地面和通道及倉儲劃線治理工作。

　　風生水起春潮涌，砥礪奮進再揚帆。福建鴻山發(fā)電公司將全力以赴抓好現場安全文明標準化工作，不斷鞏固提升企業(yè)精細化管理水平，蹄疾步穩(wěn)邁向集團現場安全文明生產標準化一級達標企業(yè)。

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