中國(guó)電力網(wǎng)訊 為加快推進(jìn)人力資源管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，三門峽發(fā)電公司克服改革時(shí)間緊、工作任務(wù)重以及新冠疫情的不利影響，迎難而上，統(tǒng)一思想，明確黨委管大局的工作思路，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，狠抓工作落實(shí)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)定崗定編管理工作。
機(jī)構(gòu)合并 合理配置
定崗定編改革是三門峽發(fā)電公司綜合配套改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)構(gòu)、編制、人員理順了，新公司才能步入正軌，煥發(fā)活力。
由于原職能部門崗位多、工作差異性大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，三門峽發(fā)電公司首先從定崗定編入手，按照穩(wěn)妥推進(jìn)、有序開展的原則，通過頂層再設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，重塑職能部門業(yè)務(wù)架構(gòu)，合理設(shè)置職能部門和二級(jí)單位，22個(gè)職能部門的合并拆分最終縮減為12個(gè)，理順了責(zé)權(quán)利關(guān)系，組織管理體系更為清晰科學(xué)合理，機(jī)構(gòu)職能綜合性得到有效加強(qiáng)。
綜合調(diào)研 科學(xué)設(shè)置
在公司黨委統(tǒng)一部署下，人力資源部負(fù)責(zé)定崗定編工作，擬定初步方案并多次組織討論。根據(jù)方案首先摸清了職能部門所有崗位的數(shù)量，明晰了相應(yīng)崗位職責(zé)以及崗位需求，結(jié)合實(shí)際具體細(xì)分為管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和工勤技能崗。多次深入基層進(jìn)行綜合調(diào)研，與部門負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通，根據(jù)工作難易程度、職責(zé)分工、工作量等因素以及發(fā)電公司實(shí)際，重新核定部門人員編制，進(jìn)一步明確各部門的崗位數(shù)量和需求，改變了“每項(xiàng)工作都設(shè)定專崗”的分工過細(xì)現(xiàn)狀。堅(jiān)持因事設(shè)崗，人崗相適。對(duì)于周期性、臨時(shí)突發(fā)性較強(qiáng)以及工作量不飽滿的工作任務(wù)不再單獨(dú)設(shè)崗，由部門負(fù)責(zé)人指定人員兼任;向工作量大、技術(shù)難度高的崗位傾斜，將人員結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)也得到了一定程度的改善。
尊重民意 雙向選崗
在此過程中，三門峽發(fā)電公司制定出臺(tái)了《三門峽發(fā)電公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》《三門峽發(fā)電公司二級(jí)單位崗位人員配置管理辦法》和《三門峽發(fā)電公司關(guān)于二級(jí)單位崗位關(guān)于編制設(shè)置的通知》，及時(shí)公布各崗位名稱、數(shù)量、職責(zé)和需求。召開動(dòng)員會(huì)和改革政策宣講會(huì)，積極做好思想引導(dǎo)工作。并首次開展全員雙向選崗，由單位和職工雙向選擇，擇優(yōu)擇精選拔合適人才到合適崗位。經(jīng)過雙向選擇，三門峽發(fā)電公司360名職工均順利入崗，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，初步探索和建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，為下一步深化改革奠定了基礎(chǔ)。
定崗定編工作的穩(wěn)妥推進(jìn)，是三門峽發(fā)電公司按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要舉措，為薪酬改革的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力保證，有效激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力與員工活力，朝著“企業(yè)強(qiáng)、職工富、集團(tuán)美”的發(fā)展愿景又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。(練強(qiáng))
評(píng)論