中國(guó)電力網(wǎng)訊 中煤大屯熱電廠以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為立足點(diǎn)，全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，建成“例行工作程序化，人員培訓(xùn)全能化，黨建管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理過程化，設(shè)備管理主人化，運(yùn)行管理精細(xì)化，檢修管理規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理流程化”的管理體系，推進(jìn)管理創(chuàng)新，集中精力、深挖內(nèi)潛，有力有序、科學(xué)高效做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，為更好的開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，全面實(shí)施見成效
熱電廠根據(jù)公司全面提升企業(yè)內(nèi)部管理要求，結(jié)合該廠實(shí)際情況，在不斷總結(jié)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作總體思路“1434431”，從細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)主體、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作、持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作、持續(xù)開展“四定”工作，深入開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及標(biāo)桿評(píng)比，不斷夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理、健全完善三大體系、建立健全三大要素市場(chǎng)、優(yōu)化完善內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)，為內(nèi)部市場(chǎng)化全力推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
思想轉(zhuǎn)變，工作更有動(dòng)力
內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)涉及各個(gè)市場(chǎng)主體，與職工切身利益緊密相關(guān)。在推進(jìn)初期，通過對(duì)發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部的線上線下模擬結(jié)算分析、再調(diào)整完善等手段，價(jià)格的制定基本上滿足了內(nèi)部市場(chǎng)化豎向結(jié)算的工作要求。設(shè)備維護(hù)部根據(jù)新的崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)重新修訂了部門工資切塊，除做好本職工作外，讓多干活、多擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T多獲益，讓參加黨建、工團(tuán)、安全、管理等額外方面的工作有所回報(bào)，正面進(jìn)行價(jià)值引導(dǎo)。職工收入分配與市場(chǎng)化結(jié)算直接掛鉤兌現(xiàn)比有效提高，更為直觀地體現(xiàn)了職工自身的勞動(dòng)成果，將“多勞多得”的思想模式內(nèi)化于心，促使干部職工思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)奠定了思想基礎(chǔ)。
完善體系，提升整體質(zhì)量
在實(shí)際工作中，各部門定額價(jià)格通過不斷改進(jìn)、糾偏、優(yōu)化，修訂精簡(jiǎn)，調(diào)整完善，目前已初步趨于合理。發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部三、四級(jí)市場(chǎng)已全面實(shí)施“班清班結(jié)”，職能部室業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，完善生產(chǎn)部門及職能部室中層、一般管理、技人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，建立橫向到邊縱向到底全員業(yè)績(jī)考核體系。
熱電廠將堅(jiān)定不移把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作做實(shí)、做牢、做精、做細(xì)，牢牢抓住制度體系建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)增效、崗位增值、員工增收原則，有力有序、科學(xué)規(guī)范推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)行，為熱電廠高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。
評(píng)論