中國(guó)電力網(wǎng)訊 3月3日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)晏建新帶隊(duì)檢查。
檢查組先后來(lái)到檢修維護(hù)部電氣二次班和熱控(輔助設(shè)備)班，了解生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃工作在班組層面的推進(jìn)情況和存在問(wèn)題以及臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)流程管控。晏建新指出，生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃工作是為了各級(jí)管理人員嚴(yán)格履職盡責(zé)，進(jìn)一步保障安全，落實(shí)責(zé)任，提高效率，保證質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)和運(yùn)行操作“事前預(yù)控、事中管控、可控在控”管理，提高全員作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，是一種預(yù)先性、計(jì)劃性、可行性的管理方法。
晏建新強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理要結(jié)合工作任務(wù)來(lái)源和七個(gè)可行，綜合考慮任務(wù)輕重緩急和風(fēng)險(xiǎn)程度，確保計(jì)劃科學(xué)、合理、可實(shí)施，能夠做到“真計(jì)劃，再作業(yè)”、“不安全，不作業(yè)”。要以班組為基礎(chǔ)，所有生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃由班組進(jìn)行策劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)控，專業(yè)內(nèi)部充分溝通，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。
晏建新要求，各級(jí)管理人員要深入班組指導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃工作，與班組一起共同參與和關(guān)注作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控，做到準(zhǔn)備更充分，流程更順暢，防范措施更精準(zhǔn)。并注重發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的保障監(jiān)督作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控的直接責(zé)任。高度重視“非兩票”類和臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)行為安全風(fēng)險(xiǎn)管控，非緊急情況，值長(zhǎng)(班組長(zhǎng))不得直接聯(lián)系檢修班組或者個(gè)人進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)。同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)到位制度，生產(chǎn)職能部門相關(guān)管理人員重點(diǎn)巡視檢查。（史勇）
評(píng)論