晉江氣電：績效改革“三個三” 激發(fā)創(chuàng)效內(nèi)生動力

　　中國電力網(wǎng)訊 2022年上半年，晉江氣電公司績效管理工作以實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動為抓手，積極轉(zhuǎn)變工作思路，大刀闊斧對績效考核體系進行了徹底的“整容手術(shù)”，以全新的定位、全面的視角，創(chuàng)新優(yōu)化績效管理各項工作，研究制定“三個三”績效管理體系，建立了一套以實績?yōu)閷虻目己藱C制。

　　制定“三個指標”精準聚焦公司目標

　　公司級績效指標精準聚焦公司運營目標，以生產(chǎn)經(jīng)營效益為導向?qū)訉臃纸?，分別制定月度、季度、年度績效指標，并設置靈活動態(tài)評價機制，保障年度績效指標、公司重點工作與部門日常工作有效銜接。

　　“這三個指標的制定緊緊圍繞公司年度目標，月度指標更是聚焦公司政治建設、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及重點工作，有力保證了員工的具體工作執(zhí)行與公司年度指標不脫節(jié)，讓員工與公司發(fā)展同頻共振，勁兒往一處使!”晉江氣電公司人力資源部負責人陳涼涼介紹三個指標制定的初衷。

　　把握“三個維度”扎實推進績效全面評價

　　晉江氣電公司在績效考核管理工作中，把握“點”“鏈”“面”三個維度，全面評價各部門工作效能，避免出現(xiàn)考核“死角”，最終實現(xiàn)部門績效目標與公司發(fā)展目標高度一致。

　　以“點”為主，將重點戰(zhàn)略目標、專項任務分解至各部門落實，形成可具體執(zhí)行的“考核點”;串珠成鏈，將“考核點”分類歸納串成“工作指標”“工作質(zhì)量”兩條鏈;以鏈帶面，統(tǒng)籌考慮部門績效目標與公司發(fā)展目標，使考核貫穿全過程，全面評價工作效能，有力推進年度重點工作目標任務的落實。

　　同時，晉江氣電公司還將臨時性重要任務、履職評價情況等特殊性事項評價納入考核，讓考核指標不再只停留在KPI指標上，而是靈活動態(tài)評價部門核心工作，讓績效考核切實考準考實。

　　落實“三個應用”有效激勵員工創(chuàng)造價值

　　晉江氣電公司將績效考核結(jié)果與綜合考核評價、薪酬分配、崗位晉升等建立有效聯(lián)動，使績效與崗位貢獻得到高效匹配，激發(fā)員工創(chuàng)造價值的干勁，促使其在崗位上敬業(yè)奉獻、積極作為，真正體現(xiàn)多勞多得價值理念，最終實現(xiàn)員工能進能出，干部能上能下，收入能增能減的目的。

　　“績效考核的目的在于應用，要充分發(fā)揮其對人才建設的促進作用，以實績?yōu)閷颍_績效差距，徹底消除員工‘干多干少一個樣’的心理現(xiàn)象，確保向在崗位上做出突出貢獻、創(chuàng)造價值的員工傾斜。”陳涼涼介紹。

　　守正篤實方能久久為功。下一步，晉江氣電公司將繼續(xù)保持績效改革創(chuàng)新勁頭，與時俱進、動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)完善，真正讓績效管理成為推進公司各項工作的“風向標”和“指揮棒”。