中國電力網(wǎng)訊(通訊員：劉曉彤)沈陽公司綜合管理部緊盯全年目標任務(wù)，精準發(fā)力，凝聚全員之力，提振全員士氣，努力做好沈陽公司的“參謀中心”“指揮中心”“信息中心”“服務(wù)中心”。
提高本質(zhì)安全水平。綜合管理部充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責，結(jié)合集團公司、物資集團安全管理最新規(guī)定，及時更新、完善各類安全管理制度，針對消防安全、現(xiàn)場物資管理、施工安全等重點環(huán)節(jié)，進行安全交底，確保執(zhí)行到位。面對疫情反復(fù)的嚴峻形勢，綜合管理部始終堅持第一時間排查、第一時間檢測、第一時間報備，動作迅速、主動擔責，全員簽署《疫情防控承諾書》，引導(dǎo)教育職工提高政治站位，做好“兩碼一報告”的定期核查，抓實抓細疫情防控各項工作。在信訪維穩(wěn)方面，綜合管理部始終堅持密切關(guān)注高發(fā)人群，及時接待、處理各類信訪事件，制定重點事項化解措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。
開展采購監(jiān)督檢查。配置專人專崗開展采購大監(jiān)督工作，1-10月共抽取項目194個，并形成案例分析匯編。每月按比例抽查區(qū)域內(nèi)已完成的二三級采購項目全流程資料，匯總問題清單，下發(fā)整改通知單。定期對采購典型案例進行培訓(xùn)講解，通過閉卷考試形式，檢驗培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況。
加強人才隊伍建設(shè)。結(jié)合“沈陽公司大講堂”活動，開展“電力專業(yè)技能大講堂”“采購業(yè)務(wù)技能大講堂”“綜合管理技能大講堂”系列培訓(xùn)工作，針對電力企業(yè)常見設(shè)備和技術(shù)參數(shù)、各類采購專業(yè)特點和管理流程、規(guī)章制度執(zhí)行和解析進行講解培訓(xùn)，提高員工隊伍綜合素質(zhì)能力。以“全面創(chuàng)建一流的人才體系”為指導(dǎo)思想，對新入職畢業(yè)生開展了“師帶徒”工作，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。鼓勵職工積極參加集團公司、物資集團組織的調(diào)考，并積極報名設(shè)備監(jiān)理工程師、會計師、中級經(jīng)濟師等社會考試科目，取得良好成績。
搭建精益化管理體系。結(jié)合“三級四類”指標、任期制契約化管理和崗位合同及全員績效考核機制，綜合管理部在2021年精益管理指標體系的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建符合沈陽公司實際的考核指標體系。中國電力設(shè)備管理協(xié)會發(fā)布了2021年全國電力行業(yè)物資管理創(chuàng)新成果項目名單，綜合管理部的《電力行業(yè)商貿(mào)物流企業(yè)精益化管理體系搭建》項目喜獲管理類一等獎殊榮，公司創(chuàng)新類榮譽實現(xiàn)“零”的突破。
沈陽公司將繼續(xù)錨定目標、矢志不渝，奮發(fā)向前，向著全年任務(wù)“滿堂紅”的目標方向發(fā)起新一輪“沖鋒”，為決戰(zhàn)決勝四季度，實現(xiàn)全面任務(wù)目標而不懈努力奮斗。
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