中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：崔婧) 黨的二十大召開(kāi)以來(lái)，晉控電力山西工程有限公司通過(guò)層層宣講、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、講黨課、主題黨日等多種形式，深入開(kāi)展了黨的二十大精神學(xué)習(xí)。在黨的二十大精神引領(lǐng)下，全體黨員干部不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，鉚足干勁開(kāi)新局、譜新篇。
在安全生產(chǎn)上，該公司認(rèn)真履行主體責(zé)任，聚焦“把事做正確”，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，進(jìn)一步完善了安全管理監(jiān)督考核體系、“反三違”長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)地面巡查管理和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，多措并舉搭建培訓(xùn)平臺(tái)，探索建立“講授式+研討式+案例式+體驗(yàn)式”的“四式推動(dòng)”培訓(xùn)模式，全面梳理現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，加快推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作，切實(shí)做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
在項(xiàng)目管理上，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組等級(jí)檢修安全管理12項(xiàng)特別規(guī)定》和《工程公司安全管理紅線》。從修前準(zhǔn)備、修前策劃、修中管控、修后試運(yùn)、修后后評(píng)估五個(gè)方面入手，全面規(guī)范項(xiàng)目管理。采取“線上檢查+線下巡查”的方式，對(duì)項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查督促，精準(zhǔn)幫扶，全程把控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，做到了“責(zé)任在一線落實(shí)、方案在一線實(shí)施、問(wèn)題在一線處理”，安全、質(zhì)量、進(jìn)度高效統(tǒng)一，整體推進(jìn)。
在隊(duì)伍培養(yǎng)上，該公司以檢修過(guò)程培訓(xùn)為主，以分層、分批、分階段組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為輔，“精準(zhǔn)把脈”，瞄準(zhǔn)技術(shù)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家和帶頭人的“種子、酵母”作用。“對(duì)癥下藥”，盯牢現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝、故障處理等基礎(chǔ)性知識(shí)，按專(zhuān)業(yè)、分工種開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課、技術(shù)交流、競(jìng)賽評(píng)比等方式，不斷提升職工崗位履職能力和解決問(wèn)題能力。
評(píng)論