中國電力網(wǎng)訊(通訊員：丁曉宇) 2023年，國家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司貫徹落實集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，積極響應(yīng)國家能源集團(tuán)“41663”總體工作方針，建強(qiáng)“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍。持續(xù)推進(jìn)安徽公司“1248”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，從日常業(yè)務(wù)工作中提升治企能力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化人才保障，為高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流綜合能源公司，助力中國式現(xiàn)代化建設(shè)筑基添瓦。
該公司開年即發(fā)布年度培訓(xùn)計劃，細(xì)化分解每月培訓(xùn)任務(wù)，組織各部門、各專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要，圍繞重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵事項，結(jié)合安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式下亟待提升的業(yè)務(wù)能力需求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的多維度培訓(xùn);每月開展監(jiān)督檢查，確保年度培訓(xùn)計劃按時按質(zhì)按量落實完成。
推進(jìn)“首席師”建設(shè)。該公司聘任公司級首席師1名，組織簽訂公司級首席鍋爐技師2023年度目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂旨在從履職能力，技術(shù)創(chuàng)新，建章立制，學(xué)術(shù)研究，培育人才，工作作風(fēng)、廉潔自律、項目獲獎等七個方面充分發(fā)揮首席師專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮“首席師”技能人才的技術(shù)引領(lǐng)和示范帶動作用，讓青工體會到“培訓(xùn)是最大的福利”，主動學(xué)習(xí)、提升自我，夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化人才保障。
開展運行部“高一崗”培訓(xùn)人選選拔競聘工作。今年以來，該公司已完成2名備用值長、4名備用主控主值、8名備用主控副值的選拔競聘工作。“高一崗”培訓(xùn)旨在根據(jù)企業(yè)人員現(xiàn)狀和未來1至2年內(nèi)的工作及崗位需要，結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)工作，重點針對生產(chǎn)部門一線重點崗位，以青年員工為重點培養(yǎng)對象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。截至目前，該公司累計開展值長、備用值長、專責(zé)等崗位內(nèi)部競聘6次，參加報名人數(shù)80余人，35人走上相宜崗位，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。自“高一崗”培訓(xùn)計劃開展以來，員工業(yè)務(wù)水平不斷提升，在該公司內(nèi)部營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
規(guī)范職工職業(yè)技能等級認(rèn)定管理，加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)。該公司持續(xù)開展2023年度職業(yè)技能等級認(rèn)定職工申報工作，將薪資績效與員工技能等級掛鉤，鼓勵員工參與申報，注重員工技能等級對安全生產(chǎn)、個人職業(yè)發(fā)展的提升作用，讓員工做到學(xué)有所“專”、學(xué)有所“獲”、考有所“備”，強(qiáng)化職工技能水平和崗位綜合素質(zhì)，激勵員工學(xué)知識、長技能、增本領(lǐng)、獲提升，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。
推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作，組建人才成長“訓(xùn)練營”。該公司制定《新入職員工導(dǎo)師帶徒方案》，以高崗位技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，與新入職員工簽訂師徒合同;根據(jù)技術(shù)難度由淺入深制定系統(tǒng)教學(xué)計劃，以師帶徒模式開展精細(xì)教學(xué)，定期開展技能培訓(xùn)課、現(xiàn)場考問、技術(shù)比武等活動，通過月度考試檢驗培訓(xùn)成果;嚴(yán)格按照制度規(guī)定公示成績并及時兌現(xiàn)導(dǎo)師帶徒獎勵，充分調(diào)動和激發(fā)廣大青年員工學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)、崗位成才的主動性和積極性。
優(yōu)化細(xì)化青工培訓(xùn)方案，不斷探索多渠道、多方位、多形式的培訓(xùn)“套餐”。該公司借助2號機(jī)組檢修契機(jī)，為青年員工量身制定檢修策劃培訓(xùn)方案，將課堂直接搬入檢修現(xiàn)場，大力開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動。由技術(shù)骨干帶頭在檢修現(xiàn)場動手操作，開展“現(xiàn)場微課堂”，通過“摸得著、看得見”的現(xiàn)場講解和直觀的設(shè)備展示，進(jìn)一步把崗位練兵活動引向深入。通過對不同專業(yè)、不同崗位的職工進(jìn)行針對性現(xiàn)場培訓(xùn)，輔以專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場講解與實際結(jié)合，促使員工將理論知識運用于實際工作中，提升員工領(lǐng)悟能力和動手能力，助推青年員工成長成才，為企業(yè)增添新動力。
黨的二十大報告中指出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。”只有堅持尊重勞動、尊重人才，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才培養(yǎng)方式，才能孕育一流人才成長的沃土，搭建出員工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，實現(xiàn)量的快速增長、推動質(zhì)的有效提升。
2023年，該公司將繼續(xù)積極履行能源保供職責(zé)，凝心聚力，堅持以人為本，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，積極完善人才培養(yǎng)體系，進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，助推人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。
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