中水物資上海公司持續(xù)推進(jìn)“兩化一提高”落地見效

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南) 今年以來，中水物資上海公司各項目部持續(xù)推進(jìn)“兩化一提高”工作，通過開展駐場服務(wù)活動，以降低采購流標(biāo)率和采購周期為抓手，持續(xù)提升采購規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高采購業(yè)務(wù)人員履職能力。

　　浙江項目部、山東項目部多次組織項目部人員到基層單位開展駐場服務(wù)活動，共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司非招標(biāo)管理制度，全面深入地對制度內(nèi)容進(jìn)行解讀交流，進(jìn)一步增強(qiáng)對采購制度的執(zhí)行意識，提升了采購需求單位相關(guān)人員對采購制度和流程的掌握，有針對性的解決了采購文件編制、采購資質(zhì)設(shè)置等影響采購成功率的問題，切實推動采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化落實見效，助力提升采購質(zhì)量和效率。

　　江蘇項目部每月組織一次采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)集團(tuán)采購監(jiān)督通報、采購制度等內(nèi)容，確保采購業(yè)務(wù)人員及時掌握采購工作新要求、新情況，不斷提升采購業(yè)務(wù)人員履職能力。構(gòu)建采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、采購管理單位協(xié)同配合，共同參與流標(biāo)率管控體系，上半年流標(biāo)率控制在20%以內(nèi)，制定以項目單位采購結(jié)果審核會議為核心節(jié)點倒排采購工期的工作方法，明確評審專家工作進(jìn)度安排及工作要求，確保評審工作規(guī)范高效開展，實現(xiàn)區(qū)域三級采購周期穩(wěn)步下降。

　　安徽項目部嚴(yán)格執(zhí)行最新發(fā)布的三級采購文件范本，提高采購文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性，平均采購周期較去年下降44%。梳理各階段采購計劃、歷史采購記錄，采用框架、打捆、長協(xié)等采購手段降低采購頻次及數(shù)量，減少同類標(biāo)的重復(fù)采購的情況，進(jìn)一步降低采購流標(biāo)率。推進(jìn)項目單位月度滿意度調(diào)查工作，真實反映項目單位對采購業(yè)務(wù)開展情況的評價，同時加強(qiáng)監(jiān)督管理，從嚴(yán)考核，促使項目經(jīng)理在專業(yè)能力、服務(wù)水平等方面全面提高。