本網訊 戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，踔厲攻堅正當時。四季度是沖鋒沖刺季、決戰(zhàn)決勝季，更是“一季管兩年”的關鍵之季，在全面沖刺完成年度目標任務的關鍵時刻，大唐湘潭發(fā)電公司切實將黨的二十屆三中全會精神學習成果轉化為攻堅克難、奮力沖刺的強勁動能，認真貫徹落實集團公司、華銀公司各項工作部署和安排，聚焦年度目標任務，深入分析形勢、深刻剖析問題，拉開了決勝攻堅季、打贏收官戰(zhàn)的奮斗帷幕。
安全是企業(yè)高質量發(fā)展的基石。公司全面開展隱患排查，通過在設備管理、整治上狠下功夫，摸清設備健康狀況，防止設備故障導致非異停，保證設備安全運行;時刻保持安全生產高壓態(tài)勢，嚴厲打擊各類違章行為，通過違章歸集分析，堅決遏制重復性、習慣性違章，并在員工安全意識教育上下功夫，把安全教育培訓作為常抓不懈的“抓手”，保證人員安全作業(yè);在專業(yè)技能培訓上下功夫，提高運行與檢修維護人員實際操作、檢修水平，保證技能水平跟得上;在安全監(jiān)督管理上下功夫，對生產現(xiàn)場特別是對高風險作業(yè)進行重點監(jiān)督，保證違章必究、違章嚴究，杜絕監(jiān)管真空區(qū);加大支持科技創(chuàng)新，自行開發(fā)移動安全管控APP，有效解決安全隱患整改流程繁瑣、外來人員安全培訓合格證數(shù)字化、腳手架管理清單化等工作流程問題;針對機組頻繁參與啟停調峰及深度調峰的“新常態(tài)”，扎實做好“防非停”工作及機組長周期運行措施的有效執(zhí)行;當前，公司連續(xù)安全運行天數(shù)已超5650天。
公司堅持以效益為中心的經營管理理念，補短板、強弱項、防風險、優(yōu)存量、調結構、轉方式、拓增量、開新局，著力提升企業(yè)核心競爭能力。堅持“一盤棋”思維。以安全為本，以效益為先，吃透政策，盯準市場，低成本采購，高效益營銷，堅持每天以“快報”形式總結分析，每周以例會方式對癥下藥，保持生產經營精密協(xié)作，不斷健全管理鏈靈活變化、快速決策的經營管理機制。堅持“效益電”導向，持續(xù)動態(tài)測算機組在不同負荷率下的發(fā)電經濟性，以效益最大化為原則做好開機方式策劃，強化新能源綠電、綠證及現(xiàn)貨收益，夯實輔助服務市場各指標及報價能力，力爭超額完成各項凈利潤目標。堅持“控成本”策略，及時搜集市場信息，提高對煤炭市場、物流成本的敏感性，加大溝通頻率與力度，在市場煤采購方面緊跟市價波動把準采購節(jié)奏，在長協(xié)煤發(fā)運方面跟緊物流淡旺季調控運輸成本，確保全年優(yōu)質有效長協(xié)占比100%;進一步加強燃料精細化管理;以優(yōu)化配煤摻燒方案，科學控制入爐煤種結構，規(guī)范煤場堆、放、存、取為助力，多渠道、多途徑開展節(jié)能降耗工作，深挖煤中效益，為保證機組搶發(fā)電量和安全經濟運行提供可靠的燃料保證。
同時，公司建立科學合理的績效評價體系和激勵約束機制，抓實全員差異化、科學化、精準化考核，把公司重點任務層層分解到每名員工績效中，科學合理設置崗位考核指標，通過月度考核和年度考核相結合，剛性應用全員績效考核結果，推動薪酬分配向關鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻骨干人才和一線崗位傾斜。加強合規(guī)體系建設，修訂并嚴格執(zhí)行“三重一大”決策事項清單，明確首席合規(guī)官審簽重要事項清單，規(guī)范各治理主體權責邊界，切實提升各治理主體依規(guī)決策、科學決策能力。積極化解內部風險，緊盯燃料管理、虛假業(yè)務、外包外委、項目建設等高風險領域，加強源頭提醒，強化過程管控，監(jiān)督關口前移，持續(xù)推進審計全覆蓋。深入推進“3+7”專項整治，鞏固提升巡視巡察審計整改實效?？v深推進全面從嚴治黨，壓實“四責協(xié)同”，搭建“大監(jiān)督”體系，深化各類監(jiān)督貫通協(xié)同，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，深入開展廉潔風險點監(jiān)督。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，緊盯重要節(jié)點、重點事項和“關鍵少數(shù)”，常態(tài)化開展正風肅紀監(jiān)督檢查。強化對權力運行制約和監(jiān)督，嚴肅查處群眾身邊的“蠅貪蟻腐”，一體推進“三不腐”。在深化巡視整改上見真章、求實效，深化標本兼治，促進巡視監(jiān)督、整改、治理有機銜接。
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