大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司副總經理 歐世強
2023年以來，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司通過建立本質安全型企業(yè)管理體系，完善和落實安全生產責任制，提升全員、全過程、全方位安全生產管理水平，有效防范和化解安全生產事故，為本質安全型企業(yè)鑄牢安全基礎，形成“人人有責、層層負責、各負其責”安全工作局面。
提高政治站位。深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，深刻理解習近平總書記關于安全生產重要論述的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，筑牢“紅線意識”，堅守“底線思維”，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則要求，牢固樹立新安全發(fā)展理念，堅決扛起防范化解安全風險責任，把安全生產貫穿生產經營活動全過程。
扎實做好防汛各項工作。按照大壩換證注冊要求編制大壩注冊申請書，收集梳理現場實績考評所需資料，提前查漏補缺，確保大壩換證注冊評為甲級。開展大壩年度詳查，編制大壩年報表、大壩年度詳查報告，并按要求報送國家能源局及集團公司大壩中心。召開防汛專題會議，成立防汛組織機構，組建陳村和紀村防汛搶險隊;修訂完善防汛崗位責任制等相關制度。開展汛前、汛中和汛后檢查，按期完成檢查發(fā)現的問題整改。
完善雙防機制。修訂完善《大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司安全風險分級管控和隱患排查治理暫行規(guī)定》;制作安裝陳紀廠房區(qū)域安全風險辨識分布示意圖。每月動態(tài)更新“高風險作業(yè)清單”和“隱患排查問題清單”兩個清單。每月辨識現場作業(yè)安全風險，制定相應控制措施并公示，督促風險防控措施落實到位，有效管控現場風險。
加強發(fā)包工程安全監(jiān)督管理。從發(fā)包工程檔案資料審查開始，嚴格把好“六道關口”，強化作業(yè)現場安全管控，安排專人在現場進行安全監(jiān)督管理，建立“發(fā)包工程管理群”，每天作業(yè)前規(guī)范開展“三講一落實”活動，全程錄像并及時上傳微信群，進一步規(guī)范發(fā)包工程現場安全交底,指導承包方作業(yè)人員全面辨識當日安全風險，監(jiān)督落實現場安全管控措施。
合理安排內外部檢修技改項目，提高分公司設備可靠性。每年根據外部檢修項目和內部機組大小修、設備技改計劃，統(tǒng)籌安排時間和檢修力量，在大力支持外部市場檢查需要的同時，保證完成內部機組大小修及技改項目，做到“兩不誤”。
評論