堅定實施“均衡增長戰(zhàn)略” 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化國家電投新篇章內(nèi)蒙古公司答卷

堅定實施“均衡增長戰(zhàn)略” 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化國家電投新篇章、內(nèi)蒙古公司答卷

國家電投內(nèi)蒙古公司黨委書記、董事長 王偉光
 

　　黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出重大戰(zhàn)略部署。在黨的二十屆三中全會精神指引下，國家電投2024年年中工作會議明確提出“均衡增長戰(zhàn)略”，深刻回答了“建設(shè)怎樣的國家電投，怎樣建設(shè)國家電投”的方向性、根本性重大問題，開啟了建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)新征程。

　　內(nèi)蒙古公司把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和國家電投2024年年中工作會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和國家電投黨組的決策部署上來，聚焦全面實施國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，找準(zhǔn)內(nèi)蒙古公司在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展大局中的定位，從全局謀劃一域，以一域服務(wù)全局，堅持有所為有所不為，明確戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動內(nèi)蒙古公司成為國家電投最重要的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域、安全生態(tài)屏障、利潤貢獻(xiàn)支撐和資本運(yùn)作平臺，更好發(fā)揮“大一類企業(yè)”的主力軍、排頭兵作用，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化國家電投新篇章內(nèi)蒙古公司答卷。

　　推動“均衡增長戰(zhàn)略”在內(nèi)蒙古公司落實落地，我們要思想同頻、目標(biāo)同向、行動同步，在確保“十四五”末實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億(利潤)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭到2030年實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”戰(zhàn)略目標(biāo)：到2030年末，公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)較2023年底翻一番，利用7年時間“再造一個內(nèi)蒙古公司”(即：到2030年末，內(nèi)蒙古公司核心指標(biāo)占國家電投比重持續(xù)提升，其中，資產(chǎn)總額占比由7.3%提升至9%;營業(yè)收入占比由11.2%提升至15.2%;利潤總額占比由17.2%提升至20%。煤炭產(chǎn)能8300萬噸;電力總裝機(jī)4570萬千瓦，占比由6.2%提升至10.4%;煤電裝機(jī)1270萬千瓦，占比由10.5%提升至15.7%;新能源裝機(jī)3300萬千瓦，占比由5.9%提升至10.9%;電解鋁產(chǎn)量161萬噸，占比由29.3%提升至34.6%;鐵路運(yùn)營627公里，港口規(guī)模1800萬噸/年)。