國家電投集團(tuán)綜合智慧能源有限公司黨委書記、董事長 張勇
10月14日，國家電投集團(tuán)綜合智慧能源有限公司(以下簡稱：電投綜能)正式揭牌成立。電投綜能是綜合智慧能源市場開發(fā)和投資運營的主體;是為國家電投綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供“能-碳-數(shù)”一體化解決方案和可規(guī)模化復(fù)制商業(yè)模式的專業(yè)化平臺;是服務(wù)國家電投碳達(dá)峰碳中和與碳資產(chǎn)“四統(tǒng)一”管理的專業(yè)化平臺;是發(fā)展“輕資產(chǎn)、高收益”模式，培育新賽道，聚合新產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化平臺;是服務(wù)促進(jìn)新型電力系統(tǒng)用戶側(cè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的專業(yè)化平臺。公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實黨中央深化國有企業(yè)改革的要求，領(lǐng)會踐行國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，謀篇布局、有力執(zhí)行，確保企業(yè)改革沿著正確的方向前進(jìn)。
一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，確立企業(yè)使命。根據(jù)國家電投對電投綜能的“一主體四平臺”的功能定位，圍繞綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色價值實現(xiàn)，深入思考公司未來發(fā)展實施路徑，提出以“綠色能源、智慧生活”為企業(yè)使命，以“創(chuàng)建世界一流綜合智慧能源專業(yè)化平臺企業(yè)”為愿景，助力國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”落地實施。
二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，凝練發(fā)展思路。電投綜能堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以貫徹落實“均衡增長戰(zhàn)略”為目標(biāo)，以“搭平臺、建生態(tài)，促進(jìn)負(fù)荷側(cè)柔性化，共生、共享、共贏;數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，助力能源綠色轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國”為發(fā)展思路，進(jìn)一步發(fā)揮和加強(qiáng)天樞系統(tǒng)數(shù)字化能力，探索微網(wǎng)控制等新興技術(shù)應(yīng)用，打造“能-碳-數(shù)”一體化高技術(shù)護(hù)城河。
三是聚焦中心工作，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。按照國家電投總體設(shè)計，踐行推動綠色低碳轉(zhuǎn)型中的核心任務(wù)，公司著力推進(jìn)城市能碳開發(fā)、農(nóng)村能源開發(fā)、智慧運維、碳資產(chǎn)管理和能源數(shù)字化五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過采用“精管理本部+大業(yè)務(wù)平臺”的運作模式，依托蘭考、昆山等場景廣泛開展業(yè)務(wù)實證，探索可復(fù)制、可推廣、具備規(guī)模效益的綜合智慧能源解決方案，為國家電投培育發(fā)展“新賽道”貢獻(xiàn)力量。
四是堅持深度融合，團(tuán)結(jié)凝聚人心。按照國家電投總體設(shè)計、分步實施，先管理整合、再資產(chǎn)整合原則，統(tǒng)籌各項工作，平穩(wěn)開展公司管理整合。推進(jìn)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人才等深度融合;讓業(yè)務(wù)與數(shù)字相互賦能，事業(yè)與人才共同成長，實現(xiàn)公司良好起步。堅持構(gòu)建共享機(jī)制，將核心骨干人才向事業(yè)部傾斜，鼓勵跨領(lǐng)域合作與創(chuàng)新，激發(fā)員工潛力，打造全新的薪酬激勵高地、創(chuàng)新引領(lǐng)高地、事業(yè)發(fā)展高地，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
電投綜能積極響應(yīng)建設(shè)美麗中國的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，深化企業(yè)改革，持續(xù)推動綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新賽道孵化，培育新型電力系統(tǒng)用戶側(cè)新質(zhì)生產(chǎn)力，思“破題”之策、尋“解題”之法、行“答題”之道，支撐“均衡增長戰(zhàn)略”落地實施，助力國家電投加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。
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