克服了很多壓力 堅定了當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”的信心

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡羅剛) 2月28日，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司設(shè)備維護(hù)部輸煤檢修班長馬軍為班員開展了一場“輸煤皮帶破損修補(bǔ)”技術(shù)培訓(xùn)，帶領(lǐng)班員整體“提素”。

　　馬軍2016年8月來到中煤伊犁能源開發(fā)有限公司后，為了盡快熟悉設(shè)備，他每天都帶著一個筆記本，把設(shè)備位置、參數(shù)等都記錄下來。遇到不懂的地方就請教技術(shù)員、班長。那時，他總感覺自己有使不完的勁，有工作總沖在最前面，班里師傅都說他干活實在、肯出力氣。其實，從來到公司那天起，他就給自己定下目標(biāo)，要干出一番成績來。6年時間，他努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。他堅信，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。

　　在前任班長競聘上輸煤檢修專工后，2022年11月，馬軍也如愿以償競聘上輸煤檢修班班長。不過，他沒有像其他人一樣沾沾自喜，反而心頭多了幾許壓力。用他自己的話來說，因為輸煤檢修班是新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號班組;前任班長還是伊犁哈薩克自治州及中煤集團(tuán)、中煤電力勞動模范。

　　而且輸煤檢修班比較特殊，50歲以上的員工就占了80%，少數(shù)民族員工占了77%。作為班組中年齡最小的馬軍，卻管理著比自己年齡大30歲左右的班員，起初工作開展的也不是很順利，這班長一職無形中給了他很大的壓力。

　　馬軍默默用“實踐”來證明自己。工作中，什么臟活累活他搶著上，哪里有解決不了的技術(shù)難題他積極想辦法解決。而且，他在班組管理中，學(xué)會了“察言觀色”。每天開班前會時，他都會觀察每個人的精神狀態(tài)，分配工作時留心每個人的反應(yīng)，全力讓大家都滿意。班里老員工豎起大拇指：“馬軍這娃兒真不錯，工作干得好，還善解人意啊!”

　　2023年，對馬軍來說，是個巨大的挑戰(zhàn)。部門輸煤檢修專工外出技術(shù)幫扶1年，班組兩位技術(shù)能手及副班長也相繼退休，而且設(shè)備由于年限原因也故障頻發(fā)。作為班長，馬軍不得已還兼職上副班長及專工的工作。那段時間，他幾乎沒有睡過一個整覺，夜間加班的頻次也比較高，倍感壓力山大。

　　馬軍調(diào)整好自己的狀態(tài)，重新制定了定檢工作計劃，每天上班時間將每一條輸煤皮帶定檢一次，一直持續(xù)了三個月，最終設(shè)備缺陷率及故障率得到很明顯的下降，工作取得了初步進(jìn)展。隨即，他還帶領(lǐng)班組利用機(jī)組大小修間隙對磨損老化的輸送帶進(jìn)行了更換，對篩碎設(shè)備進(jìn)行大修，保證了這一年輸煤系統(tǒng)設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。

　　但是作為班長，馬軍也遇到了“傷腦筋”的問題。記得有一次，公司油庫1號供油泵出現(xiàn)故障，這個設(shè)備他和班組師傅們接觸的比較少，當(dāng)時都不知道該怎么處理。

　　馬軍向部門求助聯(lián)系了一名專門修泵的師傅。結(jié)果事與愿違，折騰了一天也沒有解決問題，馬軍有些懊惱：“關(guān)鍵時刻可不能掉鏈子啊。”馬軍壓力陡增?；氐郊依?，從網(wǎng)上翻閱了很多資料也一無所獲。第二天，馬軍又鉚足了勁和修泵師傅一起和這臺泵死磕，依然沒有解決問題。

　　當(dāng)時正值7月，天氣酷熱難熬，大家滿頭大汗，屢戰(zhàn)屢敗。修泵師傅說：邪了門了，我修了半輩子泵，這種泵咋就修不好呢?好幾次，修泵師傅心生放棄的念頭。馬軍看到眼里急在心里，不停地和修泵師傅打氣：“這泵，咱拆了有10次了，這么甘心放棄，不成了職業(yè)生涯里的遺憾了嘛?您看，我小馬都不服輸，咱倆就和這泵死磕下去，不留遺憾，行不?”

　　之后，馬軍聯(lián)系到廠家積極溝通，在大家的共同努力下，歷時16天終于解決了這個技術(shù)難題，原來問題出在泵軸頭上一個5毫米的固定絲上。對癥下藥，大家很快恢復(fù)了這臺泵的正常運行。

　　通過這次“鏖戰(zhàn)”，馬軍深刻體會到了功夫不負(fù)有心人和堅持的涵義，每每遇到困難想退縮時，他總想起這件事來。

　　2023年這一年，輸煤檢修班實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，獲得公司五星班組榮譽(yù)稱號，馬軍的工作成績也得到了領(lǐng)導(dǎo)及班組同事的認(rèn)可，這更加堅定了他擔(dān)任好班長這個“領(lǐng)頭羊”角色的信心。