河北裝備河南器材公司自2018年8月以來，在全面預算的基礎上推出了“排一望三”預算工作（即滾動預算體系），“排一望三”預算工作主要內容是在排出下一個月各項主要指標預算的同時再預測之后三個月的預計完成情況，內容包括新簽、收入、回款、產值等各項指標，通過對各指標事前預測、事中監(jiān)督、事后分析的手段找出問題和不足之處，逐項解決問題，并將完成情況納入考核范圍。
在這些指標中，貨款回收是“排一望三”預算工作中一項重要的內容，公司自上而下高度重視，各部門相互協作，積極配合，財務資金部和各事業(yè)部對每筆回款進行分解核對，以便及時準確的統(tǒng)計貨款回收計劃完成情況，并組織會議對未完成的原因進行分析，同時制定下一步回款計劃，在此基礎之上統(tǒng)計出歷史遺留的應收賬款，作為應收必收下達給各事業(yè)部作為貨款回收的一項重要內容，同時對回款完成情況按月進行考核，形成了一個有計劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有分析、有考核的良性循環(huán)，有效的提高了貨款回收的及時性和高效性。
公司通過對貨款回收的預測、執(zhí)行、分析、考核四個環(huán)節(jié)不斷的完善貨款回收管理工作，使貨款回收管理工作較以往年度有了明顯的提高，2020年全年貨款回收同比增幅為19.51%，實現了收入增長的同時應收賬款下降的顯著效果。
2021年通過繼續(xù)開展此項工作公司上半年主要考核指標均比去年同期有了大幅提升，同時 “排一望三”預算中的數據為事業(yè)部業(yè)績考核提供了依據，通過對事業(yè)部考核，積大地提高了業(yè)務人員的積極性，促進了公司的各類指標更好地完成。
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