8月9日，中國能建山西電建召開專題會議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)中國能建2021年半年工作會議精神，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署，動員干部職工錨定“再造”目標(biāo)，抓實(shí)項目管理，大干三季度、決戰(zhàn)四季度，加速奮進(jìn)“十四五”新征程。
會議指出，上半年，山西電建深入貫徹落實(shí)中國能建《若干意見》精神，在“1466”戰(zhàn)略的指引下，完成三大指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，非電和新能源業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑，為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
會議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，響應(yīng)偉大號召，奮進(jìn)百年征程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會議精神，堅持以《若干意見》精神和“1466”戰(zhàn)略為第一指引，全力以赴完成“完成三項指標(biāo)、加強(qiáng)三個建設(shè)、打好三大攻堅戰(zhàn)、確保三個不發(fā)生”的中心任務(wù)。要多管齊下，培優(yōu)高端營銷體系，快速形成市場開發(fā)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)市場新突破；要落實(shí)落細(xì)，全面提升精準(zhǔn)管理能力、項目管理能力、風(fēng)險防控能力，打好“三大攻堅戰(zhàn)”；要全面發(fā)力，加快科技創(chuàng)新和信息化轉(zhuǎn)型，融入集團(tuán)公司業(yè)財一體化、項目管理一體化、人員管理一體化、供應(yīng)鏈管理一體化共享平臺，推動基礎(chǔ)管理信息化；要強(qiáng)化融合，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營雙強(qiáng)雙贏，推動高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階。
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