中國能建項目管理手冊和內部成本定額正式發(fā)布

　　1月6日，中國能建召開項目管理手冊和內部成本定額發(fā)布會，正式出臺公司項目管理和成本控制標準，標志著公司系統重構的科學項目管理新體系基本建成。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理孫洪水主持會議。

　　會議指出，項目管理手冊和內部成本定額是公司系統重構項目管理新體系的重要組成部分，是扎實推進項目管理“334”工程建設的重要基礎，對公司具有重大里程碑性意義，開創(chuàng)了中央建筑企業(yè)的先河，成為引領推動公司乃至行業(yè)高質量發(fā)展又一管理新標桿。

　　會議強調，公司上下要統一思想認識，深刻理解系統編制項目管理手冊和內部成本定額“兩大成果”的重大戰(zhàn)略意義，充分認識到系統編制“兩大成果”是加快打造一流項目管理核心競爭力、全面建設世界一流企業(yè)的迫切要求;是全面促進企業(yè)高質量發(fā)展、加快打造“三新”能建的迫切要求;是全面重構項目管理體系、加快破解項目管理系列現實問題的迫切要求，將為全面提升項目管理質效，系統重塑能建項目管理良好品牌形象，打造具有能建特色的項目管理核心競爭力，加快建設世界一流企業(yè)賦能賦效賦力。

　　宋海良在講話中指出，要聚焦核心關鍵，準確把握項目管理手冊和內部成本定額“兩大成果”的本質特點。一是準確全面把握項目管理手冊的“形”與“神”，項目管理手冊系統梳理、提煉了所屬企業(yè)的管理成果，充分借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的管理經驗，參考了國際項目管理知識體系，集管理之大成，博眾家之所長，行業(yè)引領優(yōu)勢明顯;二是正確深刻理解內部成本定額的“度”與“衡”，內部成本定額基于施工成本，采取“量價適度分離”的結構模式編制，科學合理體現工序單價，有利于企業(yè)準確核定目標成本，提高管理效率效益。

　　宋海良強調，要加強組織領導，全面推動項目管理手冊和內部成本定額“兩大成果”落實落地。一是系統推進實施，以壯士斷腕的決心狠抓成果應用，各級企業(yè)領導班子要高度重視，提高站位，強化組織領導，將手冊和定額的推廣應用作為“一把手”工程，全力推動實施;二是強化監(jiān)督考核，以抓鐵有痕的作風確保落地執(zhí)行，要建立完善手冊和定額應用的推動落實、監(jiān)督檢查和考核激勵機制，系統抓好成果應用;三是建立長效機制，以敢為人先的闖勁持續(xù)提升管理，要加強應用過程中的問題收集和反饋，對過程中出現的不適宜、不適應、不適用等問題，及時組織修改完善、升級換版，實施動態(tài)體系化、專業(yè)化、精細化管控。

　　會上，生產與項目管理事業(yè)部負責人對項目管理手冊和內部成本定額編制情況進行了詳細匯報。公司領導共同點亮水晶球和燈光柱，宣布項目管理手冊和內部成本定額正式發(fā)布。

　　會議采取現場+視頻形式召開。公司領導，高管，副總師，總部部門、事業(yè)部負責人，紀委副書記，巡視組組長，專職董事，紀委內設機構、直屬機構主要負責人，所屬企業(yè)主要負責人及有關人員在主分會場參加會議。