4月29日，中國能建黨委書記、董事長宋海良到城發(fā)公司調研，并主持召開城發(fā)公司調研會暨治虧脫困和巡視整改督導會。他強調，城發(fā)公司作為“四新”能建的重要投資平臺之一，是集團城市綜合開發(fā)業(yè)務的重要底座，要錨定戰(zhàn)略目標，進一步解放思想，堅定發(fā)展信心，加快推進“四大轉型”，全力以赴打造中國能建具有一流競爭力的特色房地產開發(fā)商、城市綜合運營商、房地產業(yè)務投資旗艦平臺，為建設高質量發(fā)展“四新”能建作出更大貢獻。
宋海良聽取了城發(fā)公司的工作匯報，對城發(fā)公司取得的成績給予肯定。他指出，要切實增強對行業(yè)形勢戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)性、連續(xù)性、前瞻性，找準新形勢下城市綜合開發(fā)業(yè)務的立足點、切入點、價值點，依托集團“四新”主業(yè)優(yōu)勢和“四型八網”核心驅動，圍繞專業(yè)化、一體化、差異化提升核心競爭力，探索“集成度高、產業(yè)鏈長、融合性強、特色突出”的新發(fā)展路徑，充分發(fā)揮投資平臺的引擎功能，當好集團“八網”融合的主力軍、排頭兵。
針對城發(fā)公司下一步工作，宋海良提出五方面要求。一是保持戰(zhàn)略定力，堅定高質量發(fā)展的信心決心，全面搶抓發(fā)展機遇，系統(tǒng)謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)深化系統(tǒng)改革，堅定不移以改革挖潛力增動力激活力。二是加快“四大轉型”，系統(tǒng)筑牢純住宅“底色”，加快打響融合發(fā)展“特色”，全面提升一體化“成色”，圍繞“好設計、好建造、好材料、好產品、好服務”，加快建設具有能建特色的綠色、低碳、智能、安全的“好房子”。三是深化治虧脫困，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線，聚焦重點項目，持續(xù)加強虧損項目治理，探索加快解決滯重庫存去化的新模式，打通“資源－資產－資金”流動通道，實現“去化＋化債＋回款”的良性互動。四是狠抓巡視整改，堅持“三個全面從嚴”，有效統(tǒng)籌“五大因素”，全面壓實整改“四方責任”，加強整改過程督導，建立健全長效機制，固化巡視整改成果，加快把整改成果轉化為發(fā)展實效。五是抓好學習教育，切實筑牢作風建設堤壩，把解決制約發(fā)展的重難點問題作為檢驗深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和班子“三力”建設的試金石，狠抓大監(jiān)督管理，縱深推進“五大專項行動”，切實營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
公司總經濟師、市場開發(fā)事業(yè)部總經理周小能，相關部門、有關單位負責人參加調研。
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