國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為全面加強(qiáng)物資專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升物資專業(yè)技能水平，筑牢物資合規(guī)管理防線，于5月27-6月1，舉辦集團(tuán)物資管理專題培訓(xùn)班。
近期全國(guó)疫情防控形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，遠(yuǎn)程辦公、居家辦公、線上會(huì)議已經(jīng)成為新的常態(tài)。國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)靈活運(yùn)用“線上+遠(yuǎn)程”的培訓(xùn)形式，實(shí)施了本次培訓(xùn)工作。參培人員覆蓋集團(tuán)28家單位的303名物資相關(guān)從業(yè)人員。本次培訓(xùn)有效激活了學(xué)習(xí)熱情，切實(shí)提高了專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)創(chuàng)新了培訓(xùn)模式。
本次培訓(xùn)主動(dòng)探索新模式，以強(qiáng)帶弱，促進(jìn)全面提高，由物資管理薄弱單位的人員擔(dān)任講師，培訓(xùn)前組織3次試講，由各單位業(yè)務(wù)骨干和專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)，通過反復(fù)磨煉，既提升了講師的業(yè)務(wù)能力水平，又提高了相關(guān)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)分享的積極性。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重案例教學(xué)。采取案例教學(xué)模式，結(jié)合實(shí)際工作，按流程、分步驟、舉例子進(jìn)行介紹。最后一個(gè)章節(jié)通過對(duì)問題進(jìn)行分析，總結(jié)形成原因，提出解決措施，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的生動(dòng)性，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。優(yōu)化課程，豐富培訓(xùn)形式。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋批次采購(gòu)文件審查要點(diǎn)和常見問題、2022年度采購(gòu)策略和采購(gòu)目錄、采購(gòu)合同承辦管理、人力服務(wù)框架管理等集團(tuán)內(nèi)部專題。同時(shí)，將國(guó)網(wǎng)物資部組織開展的“采購(gòu)公益課堂”直播內(nèi)容納入培訓(xùn)范圍。開展直播授課，設(shè)立“思極學(xué)堂”物資培訓(xùn)專區(qū)，通過多種形式的培訓(xùn)，兼顧到崗人員和居家辦公人員，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，鞏固學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的持續(xù)傳播。
評(píng)論