中國電力網(wǎng)訊 為進一步理順交易結(jié)算鏈條，減少管理層次，解決管服不分、管理交叉、職能重疊等問題，構(gòu)建清晰的市場主體的職責和業(yè)務(wù)劃分，日前，中煤大屯電熱公司舉辦內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化培訓班。來自各基層部室中心相關(guān)負責人、內(nèi)部市場化推進人員近30人參加了培訓。
培訓重點對該公司《業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案》進行了詳細解讀，明確了業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化工作總體目標、優(yōu)化原則、組織機構(gòu)以及相關(guān)具體安排;結(jié)合實際工作需要，培訓集中對Visio工具軟件安裝流程、使用方法、注意事項等進行了現(xiàn)場實際操作演練，要求參培人員盡快掌握軟件使用方法，按照統(tǒng)一規(guī)格、模式盡快完成本部門流程圖的構(gòu)架。
培訓強調(diào)，業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是“一把手”工程，是“四定”工作的基礎(chǔ)，也是內(nèi)部市場化有效實施的保證，直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部市場化管理的運行質(zhì)量和“四定”工作的有序開展。時間緊、任務(wù)重，各部室中心要提高站位，把握大局，高度重視此項工作，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)實際及工作推進要求，加快梳理優(yōu)化推進力度，保質(zhì)保量、如期完成工作目標。
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