華電煤業(yè)管理人員高級(jí)研修班順利開(kāi)班

　　華電煤業(yè)管理人員高級(jí)研修班在廣東深圳順利開(kāi)班。華電煤業(yè)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉書(shū)德出席開(kāi)班儀式并講話。

　　劉書(shū)德指出，黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革作出重大部署，公司組織高級(jí)管理人員到改革開(kāi)放最前沿—深圳研修，深度領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟改革開(kāi)放重要意義，進(jìn)一步打開(kāi)視野、開(kāi)闊思路，汲取先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)改革走深走實(shí)。

　　劉書(shū)德強(qiáng)調(diào)，煤炭行業(yè)做為傳統(tǒng)能源行業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?jié)摿薮?，在推?dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面應(yīng)走在前列。作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，在以改革開(kāi)路、用創(chuàng)新破局、不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，需要新技術(shù)，要重視新技術(shù)、推廣新技術(shù)、支持新技術(shù)，成為新技術(shù)應(yīng)用的推動(dòng)者。需要新觀念，要站在整個(gè)國(guó)家能源安全的高度，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高煤炭采出率，合理擴(kuò)大產(chǎn)能，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備。需要新支撐，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動(dòng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。

　　面對(duì)第四次工業(yè)革命帶來(lái)的重大歷史機(jī)遇，如何迎接新的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)與數(shù)字化、智能化等新技術(shù)的深度融合，劉書(shū)德提出四點(diǎn)期望：

　　一是在視野上更開(kāi)闊。要學(xué)會(huì)站在全局角度看待問(wèn)題，既要注重當(dāng)下也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分履行央企社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二是在思維上更拓展。要集思廣益，發(fā)揮集體智慧;加強(qiáng)企業(yè)多元化發(fā)展;提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，通過(guò)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，使企業(yè)從高質(zhì)量生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　三是在行動(dòng)上更積極。面對(duì)改革發(fā)展中遇到的困難，既要敢于擔(dān)當(dāng)、善作善為，更要善于順勢(shì)而為、蓄勢(shì)而上，以積極的實(shí)際行動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展困難問(wèn)題。

　　四是在管理上更先進(jìn)。要聚焦“人”去做工作，通過(guò)實(shí)施“素質(zhì)提升工程”“班組爭(zhēng)先工程”“職工關(guān)愛(ài)工程”三大工程，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提升整體向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，切實(shí)提升管理效能。

　　本次研修班采取“理論講授+實(shí)地參訪”相結(jié)合形式，理論課程包括宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)際形勢(shì)、全球產(chǎn)業(yè)鏈、科技創(chuàng)新模式解讀等內(nèi)容，實(shí)地參訪包括華為、比亞迪、騰訊等科技創(chuàng)新企業(yè)，并設(shè)置瞻仰鄧小平雕像、感悟“深圳精神”講堂等紅色教育課程。

　　華電煤業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)各單位主要負(fù)責(zé)人及部分班子成員共計(jì)31人參加培訓(xùn)。(滕昀齊)