鹽城濱海供電：以“三思”推進(jìn)“三評”擔(dān)當(dāng)

　　報(bào)載：最近，鹽城市濱海縣供電公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司強(qiáng)根鑄魂工程戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新開展“統(tǒng)一思想、主動思考、理清思路”的“三思”學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍活動，持續(xù)推進(jìn)“群眾評黨員、職工評干部、基層評機(jī)關(guān)”三評活動，探索實(shí)施“第一書記”職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的理想信念、作風(fēng)建設(shè)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　創(chuàng)新開展“統(tǒng)一思想、主動思考、理清思路”的“三思”學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍活動，是鹽城濱公司不斷把全面從嚴(yán)治黨推向深入的發(fā)力點(diǎn)。各專業(yè)部門圍繞政治理論、中心工作、專業(yè)知識等方面，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選好切入點(diǎn)，每周輪流授課;堅(jiān)持帶著問題學(xué)、針對問題研、圍繞問題議，幫助中層管理人員開闊視野、打開思路、提高能力，達(dá)到以講促學(xué)、學(xué)用相長目的;從去年9月份開始，已舉辦四十六期不同主題的微講堂，培訓(xùn)人次達(dá)到945人次，通過搭建知識共享交流平臺，靈活中層管理層學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持以講促學(xué)、以學(xué)促干，積極營造激勵管理隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　“三評”是鹽城濱海公司特色活動，即“群眾評黨員、職工評干部、基層評機(jī)關(guān)”， 由該公司紀(jì)委牽頭組織三個測評小組，對該公司所有部門、全體中層管理人員、黨員進(jìn)行了全方位地測評;圍繞走前示范做表率、履職盡責(zé)有擔(dān)當(dāng)、聯(lián)系基層強(qiáng)服務(wù)、正風(fēng)肅紀(jì)嚴(yán)自律四個方面，對部門、干部、黨員在“學(xué)黨史、悟思想、共奮進(jìn)”主題教育活動學(xué)習(xí)、宣貫等方面進(jìn)行多維度考評;截至目前，該公司已開展三次“三評”工作，單次測評300余人，對排名靠后人員約談45人次，共計(jì)發(fā)放測評表600余份， 6名靠后黨員脫離“靠后”狀態(tài)，為公司營造風(fēng)清氣正地良好氛圍打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

　　由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城濱海供電公司以“三思”推進(jìn)“三評”擔(dān)當(dāng)?shù)淖龇ê徒?jīng)驗(yàn)，繼續(xù)謀求堅(jiān)定的政治站位、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和扎實(shí)的工作舉措，積極開展人才振興工程，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，下好人才培育“先手棋”，打出青年提升“組合拳”，緊抓公司發(fā)展“著力點(diǎn)”，進(jìn)而努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。