湖北襄陽老河口市供電公司：“三全”工作法，管控微權力

　　中國電力網訊  對內明確廉潔風險點，對外公示作業(yè)承諾，是湖北襄陽老河口市供電公司落實核心崗位廉潔風險防控工作的一個防控點。

　　“田原，請你背一下電費電價廉潔風險防控口訣。”11月9日，該公司薛集供電所廉政監(jiān)督員李全勇監(jiān)督食堂廚師在超市采購完食材后，到營業(yè)廳抽查電費核算員廉潔風險防控點掌握情況。

　　“國家電價嚴執(zhí)行，擅自調整不允許;違規(guī)定價和定比，嚴肅追責查到底……”面對不定期的廉政監(jiān)督突擊抽查，田原從容應答。

　　近年來，在省市公司的指導下，老河口供電公司按照破立并舉、疏堵結合原則，積極探索實施“三全”工作法，聚焦供電所治理水平不斷提升，聚力站所廉潔風險防到關鍵，深入推進全維度規(guī)范完善供電所管理，推動從根本上全面管控基層微權力。

　　全維度梳理權力清單。結合全能型供電所設置的標準崗位職責，分類梳理基層供電所18個核心崗位以及生產、營銷、管理等專業(yè)崗位中的業(yè)務流程和風險環(huán)節(jié)，形成涵蓋各崗位、全流程的廉潔風險點清單98條，建立供電所廉潔風險庫。設計制作全維度規(guī)范完善基層供電所管理廉潔風險庫口袋書180本，確保全部權力進清單，對內明確廉潔風險點，督促職工規(guī)范工作流程，做到“日警日省”;對外公示各項作業(yè)承諾要點，全方位接受客戶監(jiān)督，營造良好的電力營商環(huán)境。

　　全過程規(guī)范流程運行。將廉潔風險提示覆蓋工作全流程，梳理生產、營銷、物資管理等重點業(yè)務領域的標準化作業(yè)流程5項(工程前期管理、客戶工程項目管理、異常用戶管理、電費管理、物資管理)以及工器具管理和食堂管理等2個風險防控流程圖，注明潛在的“小微權力”廉潔風險31個，制定防控措施36項，引導供電所職工進行主動監(jiān)督，從防控的角度處理和消除次生廉潔風險，保障運行流程的高效執(zhí)行。

　　全領域推進建章立制。以防范管理風險、規(guī)范流程運行為切入點，在湖北省電力公司五類工作指引的指導下，充分考慮管理過程中存在的正常開支，制定完善涉及食堂經費、車輛管理、青苗賠償、物資管理、績效考核五個方面的制度流程14個，進一步疏通了管理梗阻，推進了配套制度的不斷完善。