中國(guó)電力網(wǎng)訊 烏海電業(yè)局調(diào)度管理處標(biāo)準(zhǔn)化管理工作回歸基礎(chǔ)點(diǎn)——強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，即注重班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，將班組管理全過程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的原則和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理，以發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，提高班組各項(xiàng)工作的有效性。
班組建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，通過核標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，講標(biāo)準(zhǔn)等方式扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升班組建設(shè)的核心堡壘作用。充分發(fā)揮員工的自主管理作用，大力推進(jìn)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)管理水平的全面提高，讓班組“細(xì)胞”活力十足。
班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元，各項(xiàng)工作的開展最終都要通過班組來實(shí)施完成。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)力的重要形式。通過該項(xiàng)舉措，共查新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng)，新增管理標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，參與系統(tǒng)運(yùn)行部監(jiān)控13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的修編和配電網(wǎng)調(diào)度控制管理規(guī)程的編制。進(jìn)一步夯實(shí)班組的標(biāo)準(zhǔn)化基石，充分使標(biāo)準(zhǔn)化工作貼合班組建設(shè)，為踐行標(biāo)準(zhǔn)化工作落地實(shí)施交一張滿意的答卷。
評(píng)論