報(bào)載：最近，鹽城市大豐區(qū)供電公司物資部門(mén)會(huì)同該公司各生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)長(zhǎng)期積壓的物資開(kāi)展“兩去”(去庫(kù)存、去杠桿)突擊整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)存貨快速周轉(zhuǎn)，保障物資供應(yīng)鏈的可靠運(yùn)作，推動(dòng)物資智慧運(yùn)營(yíng)體系，大力提升物質(zhì)管控質(zhì)效，確保“去庫(kù)存”“去杠桿”工作落到實(shí)處。
何為“去庫(kù)存、去杠桿”?本來(lái)都是源自于當(dāng)下樓市里的經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)。“去庫(kù)存”言下之意就是減少庫(kù)存，即及時(shí)掌握電力物資的真實(shí)走向，需要在項(xiàng)目中使用，既不能讓物資作為備品不領(lǐng)用而躺在倉(cāng)庫(kù)里睡覺(jué)，又要避免電力物資流失的風(fēng)險(xiǎn);“去杠桿”簡(jiǎn)而言之就是去掉杠桿，在金融學(xué)里本質(zhì)是劫富濟(jì)貧，杠桿斷裂消滅富人幫助窮人，在電力物資系統(tǒng)里，就是掌握電力物資杠桿的適度平衡，以可控方式和可控節(jié)奏逐步消化泡沫和杠桿問(wèn)題。
鹽城市大豐區(qū)供電公司首先從建章立制、流程優(yōu)化、制度執(zhí)行等角度著手，結(jié)合現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)成果，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，消除專業(yè)壁壘，依靠云數(shù)據(jù)展示了物資、項(xiàng)目管理的薄弱點(diǎn),提前梳理確定每條物資的現(xiàn)場(chǎng)用途和工程結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保物資及時(shí)辦理出庫(kù)，并在物資計(jì)劃提報(bào)環(huán)節(jié)逐條、逐項(xiàng)審查物資計(jì)劃，杜絕重復(fù)采購(gòu)和超量提報(bào)，物資部組織專業(yè)部門(mén)提前梳理確定每條物資的現(xiàn)場(chǎng)用途和工程結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保物資及時(shí)辦理出庫(kù)。
同時(shí)，鹽城市大豐區(qū)供電公司在物資智慧監(jiān)控平臺(tái)內(nèi)開(kāi)發(fā)已領(lǐng)待用物資管理模塊，歸集建立全市12個(gè)物資已領(lǐng)待用倉(cāng)，已領(lǐng)待用物資進(jìn)入已領(lǐng)待用倉(cāng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全域物資運(yùn)營(yíng)管理模式由線下監(jiān)督向線上監(jiān)控、由項(xiàng)目管理向協(xié)同管控、由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變升級(jí)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度，需要安裝此項(xiàng)物資時(shí)，項(xiàng)目管理人員方能從已領(lǐng)待用倉(cāng)領(lǐng)出該項(xiàng)物資進(jìn)行安裝，實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共享，整合管控資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控出入庫(kù)情況。
由此，鹽城市大豐區(qū)供電公司的“兩去”(去庫(kù)存、去杠桿)，可以說(shuō)是電力物資的一項(xiàng)重要任務(wù)，既為積極主動(dòng)，又為穩(wěn)妥要義。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城市大豐區(qū)供電公司的物資管控經(jīng)驗(yàn)，利用“兩去”(去庫(kù)存、去杠桿)提高生產(chǎn)效率，壓減長(zhǎng)期積壓超齡庫(kù)存物資，從而使電網(wǎng)建設(shè)“輕裝上陣”。
評(píng)論