中國電力網(wǎng)訊 去年以來，臨滄鳳慶供電局開展以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、重執(zhí)行”為基調(diào)聚集精益管理工作，樹牢“質(zhì)量強(qiáng)企”意識(shí)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做實(shí)基礎(chǔ)工作，聚焦精益管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為實(shí)行企管動(dòng)態(tài)化管理，不斷提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平，全面聚集精益管理工作，編制精益管理實(shí)施計(jì)劃，分層級(jí)開展精益管理，制定生產(chǎn)作業(yè)精益管理提升方案，落實(shí)提升措施，形成創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效管理機(jī)制;分專業(yè)制定星級(jí)班站所行動(dòng)計(jì)劃，充分運(yùn)用供電所看板管理，加強(qiáng)指標(biāo)過程管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控和經(jīng)營監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告制度和預(yù)算考核辦法等預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn);重視開源節(jié)流增收節(jié)支工作，嚴(yán)格約束可控成本費(fèi)用增長(zhǎng)，加快審計(jì)資源整合，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策程序，認(rèn)真履行內(nèi)部審計(jì)職能，確保經(jīng)營程序合法合規(guī);完善企業(yè)績(jī)效管理考核辦法，形成系統(tǒng)績(jī)效考核制度，重視全員績(jī)效考核，量化每個(gè)崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)內(nèi)生活力;加快生產(chǎn)信息化建設(shè)，實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，梳理業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀，規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為，強(qiáng)化合同信息管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，確保合同管理全過程可控、在控;聚焦提質(zhì)增效工作任務(wù)和安全可靠供電要求，牢固確立“全體、全員、全過程”意識(shí)，完善協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，在砥礪前行中提質(zhì)增效，在強(qiáng)基固本中擔(dān)當(dāng)作為，努力創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績(jī)。
評(píng)論