中國(guó)電力網(wǎng)訊 2022年以來，國(guó)網(wǎng)周寧縣供電公司進(jìn)一步筑牢“簡(jiǎn)做”理念，將“簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、簡(jiǎn)化的管理方法、簡(jiǎn)約的工作作風(fēng)”帶入各項(xiàng)工作中，扎實(shí)踐行新時(shí)代“雙滿意”工程，試點(diǎn)“大建設(shè)”專班、貫通“營(yíng)配調(diào)”融合、打造“數(shù)字”大后勤等，將“化繁為簡(jiǎn)、刪繁就簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單高效”的管理方式付之實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)了“小而強(qiáng)、小而精”公司發(fā)展目標(biāo)新跨越。
貫通“營(yíng)配調(diào)”融合，化繁為簡(jiǎn)，做實(shí)“一站式”管理。該公司深化卓越管理，抽絲剝繭，全面梳理“營(yíng)配調(diào)”交叉業(yè)務(wù)職能，貫通“一站式”協(xié)同機(jī)制，從前端職能協(xié)同入手，把住過程管理環(huán)節(jié)，將管理關(guān)口前移，每天通報(bào)指標(biāo)情況、每周召開專責(zé)聯(lián)絡(luò)會(huì)議、雙周進(jìn)行部門會(huì)商，做到指標(biāo)目標(biāo)時(shí)時(shí)有人跟蹤，問題短板時(shí)時(shí)有人指導(dǎo)，分析解決時(shí)時(shí)有人管控，同步捆綁城供中心、各供電所，形成目標(biāo)共同體，打破部門邊界，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、指標(biāo)管理效能，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)人民群眾，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，助推公司發(fā)展中，精準(zhǔn)施策，謀定后動(dòng)，動(dòng)必有成。上半年，該公司完成1個(gè)老舊小區(qū)線路設(shè)備改造，1家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)改造;開展不停電作業(yè)72次，涉及用戶1.3萬戶，業(yè)擴(kuò)不停電接火率100%;完成改造農(nóng)網(wǎng)10千伏線路7條，總長(zhǎng)3.187千米，新建、改造供電臺(tái)區(qū)8個(gè)，總?cè)萘?060千伏安，分別完成年度計(jì)劃的88%和53%;入圍國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)所1次;供電所綜合管理2次排名第一。
試點(diǎn)“大建設(shè)”專班，刪繁就簡(jiǎn)，抓實(shí)“兩精”管理。該公司將原發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、配改辦部分職能進(jìn)行合并，打破專業(yè)壁壘，籌建發(fā)展建設(shè)部(項(xiàng)目管理專班)，實(shí)行人員集約化、專業(yè)精細(xì)化管理，形成集電網(wǎng)規(guī)劃、可研、計(jì)劃、投資、建設(shè)一體化運(yùn)作體系，打造多專業(yè)復(fù)合團(tuán)隊(duì)，解決了多專業(yè)、長(zhǎng)鏈條的問題，促進(jìn)電網(wǎng)從規(guī)劃到建設(shè)更加精細(xì)化管理。同時(shí)，試點(diǎn)“大建設(shè)”專班運(yùn)作模式還能最大限度減少基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目交叉重復(fù)投資的問題，進(jìn)一步精準(zhǔn)投資。試點(diǎn)“大建設(shè)”專班運(yùn)作模式以來，該公司投資完成率逐步提升，截至目前累計(jì)完成全年投資建設(shè)65%，投資資金完成57%，實(shí)現(xiàn)“兩精”管理再上新臺(tái)階。
此外，該公司著力打造簡(jiǎn)單高效的“數(shù)字”大后勤，依托“數(shù)字化”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)“一卡通”，后勤保障體系向數(shù)據(jù)化、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。(葉謹(jǐn) 林宇杰)
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