中國電力網(wǎng)訊 國網(wǎng)連云港東海供電公司始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，圍繞“補(bǔ)短板、提管理、挖效益”工作思路，深入研究同期線損百強(qiáng)縣公司、百強(qiáng)供電所、線損達(dá)人評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，組織召開專題研討會(huì)議，針對(duì)各弱項(xiàng)指標(biāo)，制定具體的強(qiáng)化提升措施，全面夯實(shí)同期線損管理基礎(chǔ)。
為提升高低壓電力設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)，該公司建立異常線損問題管理清單，嚴(yán)抓過程管控，實(shí)行用電采集數(shù)據(jù)源頭“日監(jiān)控、日通報(bào)、日整改、周考核、月兌現(xiàn)”制度，及時(shí)處理電能表欠壓、采集異常、表計(jì)更換等問題。依托一體化電量與線損管理系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)，同步監(jiān)控同期線損結(jié)果，對(duì)同期線損存在異常的設(shè)備，要求原因“說清楚、處理好”，做到查不清原因、治理不合格“堅(jiān)決不放過”。進(jìn)一步提升同期線損管理水平，確保提質(zhì)增效開展有實(shí)效。“這幾天我們依托線損系統(tǒng)，有針對(duì)性的監(jiān)測(cè)、分析了部分高損區(qū)域，鎖定了部分高損源頭，下一步利用‘處理三相不平衡’的方式對(duì)高損區(qū)域進(jìn)行攻堅(jiān)……”，該公司組織人員深入臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦實(shí)事，提升同期線損治理能力，助力指標(biāo)再升。
今年以來堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，打造專業(yè)協(xié)同的線損管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，激發(fā)治理活力，持續(xù)提升同期線損管理水平。截止目前，該公司入選國網(wǎng)百強(qiáng)縣3次，入選國網(wǎng)百強(qiáng)所22所次，線損達(dá)人22人次。
評(píng)論