湖北孝感供電公司科先公司開展市場化單位分配機制

　　12月20日，從湖北孝感供電公司科先公司獲悉，該公司創(chuàng)新市場化單位分配機制，開展模擬超額利潤分享，探索中長期激勵方式。截至目前，完成外部市場值10298多萬元，占年度目標(biāo)的205.98%，合同簽約額26027多萬元，占年度目標(biāo)的136.99%。

　　超額利潤分享是指將企業(yè)實際利潤超出目標(biāo)利潤的部分按約定比例分配給激勵對象的一種激勵方式。在分配因素上，超額利潤分配與個人崗位價值、實際貢獻、績效等級和專業(yè)資質(zhì)掛鉤。

　　在分配機制上，該公司首次運用中長期激勵相結(jié)合的方式，兌現(xiàn)采用三年遞延，比例分別為年度激勵水平的50%、35%、15%，相當(dāng)于從第三年開始每年可獲得100%的分配比例。該激勵方式建立企業(yè)發(fā)展與利潤分享的捆綁機制，達成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的“共贏”局面。

　　該激勵方式的細化執(zhí)行方案在省、市公司專家的指導(dǎo)下前后修訂8版，通過科學(xué)設(shè)定目標(biāo)利潤、合理管控激勵水平，將有限的激勵資源傾斜到核心小部分人群。

　　在設(shè)定目標(biāo)利潤方面，綜合考慮戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績考核指標(biāo)、歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)水平，選取三者利潤水平的最高值作為目標(biāo)值進行滾動確定和調(diào)整。超額完成內(nèi)、外業(yè)務(wù)利潤部分按照0.85和1.25進行折算，引導(dǎo)市場化單位搶占外部市場、不斷創(chuàng)造價值，需要“努把力”，才能實現(xiàn)超額“掙到工資”。

　　在管控激勵水平方面，模擬超額利潤分享向重要業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵崗位傾斜，經(jīng)營管理人員獲得額不超過30%。為保證激勵效果，個體年度激勵水平不高于其上一年度薪酬水平的25%。經(jīng)測算，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)年度激勵水平平均提升3.7%，最高達5.18%，人均激勵水平最高值和最低值相差1.16倍。(余健兵、夏雨、丁波丹)