今年以來，國網(wǎng)大名供電公司通過不斷對績效制度體系的升級優(yōu)化。在進一步深化績效應用的同時，狠抓考核鏈條的環(huán)節(jié)管理。將一次考核作為公司工作導向的抓手，做好二次考核的過程管控和精準定位，作為具體手段強化責任落實，考核應用作為業(yè)績考核的重點環(huán)節(jié)做好跟蹤管控，業(yè)績考核工作與二次分配做到科學聯(lián)動。
據(jù)悉，該公司持續(xù)深化收入分配制度改革，不斷完善配套體系，指導基層單位科學開展績效考核二次分配辦法等一系列收入分配相關(guān)配套體系的不斷完善工作，切實健全業(yè)績考核與收入分配強關(guān)聯(lián)機制，確保體現(xiàn)績優(yōu)多得、多勞多得的業(yè)績導向落地見效，職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步得到提升。(韓常森、劉英閣)
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