本網(wǎng)訊 為深入推進廉潔風險防控工作，引導員工樹立底線思維，養(yǎng)成用制度辦事的行為自覺，進而提高員工風險防控意識。鄂爾多斯供用電工程公司探索實施風險防控預警機制，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析存在風險點，提出風險防控建議，以便各級管理者和職能部門及時改進管理、補齊管理漏洞，有效防控風險。
固化流程，長效推進。在風險防控預警機制實施過程中，該公司探索形成了固化的工作流程，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題、匯總分析撰寫報告、例會公開發(fā)布、督辦落實整改、評估效果考核五個步驟實施，確保此項工作按流程長效推進，并在實踐中逐步改進完善。
聯(lián)動實施，力求精準。為了監(jiān)督全覆蓋，找準問題、精準施策，保證風險防控機制的有效運行，該公司通過紀委委員包片監(jiān)督、紀檢監(jiān)察人員分散監(jiān)督、廉潔從業(yè)督導員點對點監(jiān)督的“聯(lián)動”模式，對所屬部門及單位進行監(jiān)督全覆蓋。“聯(lián)動”實現(xiàn)專業(yè)互補，有利于紀檢人員對其他專業(yè)的學習和深入了解，促使查找的問題更精準，給出的整改建議更專業(yè)。
兩委督辦，同向發(fā)力。在風險防控預警機制實施流程中，黨委督辦和紀委評估環(huán)節(jié)體現(xiàn)了“兩個責任”的落實。黨委充分履行主體責任，針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，下達督辦通知，對問題整改情況進行跟蹤監(jiān)督。紀委按季度對風險防控預警中存在問題整改情況進行回頭看，并做出效果評價，對未完成整改或是整改成效差的進行組織績效考核。兩委同向發(fā)力，形成監(jiān)督檢查的閉環(huán)管理。
截至目前，該公司針對工程建設(shè)、物資管理、“三重一大”執(zhí)行等重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，共撰寫發(fā)布12期風險防控預警報告，梳理36個風險點，給出48項工作建議，督促職能部門相應(yīng)建立完善了38項管理制度。此項機制的運行，為規(guī)范企業(yè)管理，防范廉潔風險，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。（羅娜、賈永發(fā)）
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