為進(jìn)一步提升公司固定資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化公司資產(chǎn)基礎(chǔ)管理規(guī)則，國(guó)網(wǎng)來(lái)安縣供電公司紀(jì)委聯(lián)合財(cái)務(wù)部以輸配電價(jià)成本監(jiān)審辦法為指引，結(jié)合資產(chǎn)管理要求，開展固定資產(chǎn)卡片清理工作。
此次固定資產(chǎn)卡片清理工作，由該公司紀(jì)委牽頭，財(cái)務(wù)部把控質(zhì)量，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，協(xié)同公司各部門，共涉及公司所屬全部固定資產(chǎn)卡片1.02萬(wàn)余張。通過排查現(xiàn)有固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照治理問題逐項(xiàng)開展整改工作，截至6月25日共計(jì)完成問題卡片數(shù)清理數(shù)1657張，問題清理數(shù)5492張，清理完成率分別達(dá)到26.82%、49.36%。
為確保固定資產(chǎn)卡片清理工作進(jìn)行順暢，該公司紀(jì)委對(duì)此次工作流程進(jìn)行了全面優(yōu)化。首先該公司紀(jì)委根據(jù)梳理中各部門反饋的問題清單，實(shí)時(shí)滾動(dòng)更新問題，明確責(zé)任部門和整改責(zé)任人，及時(shí)監(jiān)控整改進(jìn)度。其次業(yè)務(wù)部門按照整改進(jìn)度要求及時(shí)整改，并按時(shí)反饋問題處理情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部把控整改質(zhì)量，全面發(fā)掘問題，切實(shí)從源頭上保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)整改成效。在此基礎(chǔ)上，該公司紀(jì)委還在梳理工作中定期核查新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，督促財(cái)務(wù)部將資產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)范意識(shí)融入日常工作，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步理清職責(zé)權(quán)限，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，全方位推動(dòng)資產(chǎn)管理效率再提升。
下一步，該公司紀(jì)委將繼續(xù)深化紀(jì)財(cái)聯(lián)動(dòng)策略，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，定期對(duì)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門盡快整治，切實(shí)提高公司固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)效。(冉令如)
評(píng)論