中國電力網(wǎng)訊 (通訊員毛至杭、李湘陽 ) “配網(wǎng)工程安全管控的要點是什么 ”11月7日，國網(wǎng)祁陽市供電公司肖家村供電所所長在班組日早會上，向配網(wǎng)工程分部項目經(jīng)理進行一日“三問”。這是該公司夯實供電所管理，加強規(guī)范基層供電所班組日早會標準化的一個縮影。
為進一步落實執(zhí)行問題不解決不放過、工作任務落實不清不放過、工作計劃不明不放過的工作要求，全面提升供電服務隊伍戰(zhàn)斗力，該公司要求12個供電所、供電服務站，在班組日早會進行“三問”，全面規(guī)范日早會形式和內(nèi)容，有效推進供電所管理水平提升。
該公司嚴格標準，要求各供電所、供電服務站規(guī)定動作落實到位，明確班組日早會的目的、內(nèi)容、形式、流程等具體標準要求，并認真填寫會議記錄，詳細、整潔、規(guī)范記錄日早會情況，切實將日早會流程要求落到實處。
該公司各供電所、供電服務站根據(jù)實際情況，靈活選擇會議室，集中進行或分片區(qū)就近開展，通過會議、列隊等形式，簡潔高效地開展班組日早會工作，有針對性地設置日早會流程。按照“需要什么加強什么、什么不足就補足什么”的原則，結(jié)合實際情況，從快速集合、人員著裝、精神狀態(tài)等方面進行規(guī)范，做到工作任務日清日結(jié)，推進各崗位日常工作做得更細、更實。該公司安排專人負責對各供電所、供電服務站的日早會情況進行評價，將問題點及時反饋并完善，對未按照要求及時召開日早會的供電所、站進行督導并通報。
下階段，國網(wǎng)祁陽市供電公司將持續(xù)深入加強現(xiàn)代班組建設，通過“三亮三比三評”管理拉練，對班組早會進行常態(tài)化管理，堅持“每天一總結(jié)、每天一反省、每天一進步”的工作思路，不斷夯實班組管理基礎，提升核心業(yè)務能力，推動全班組各項工作按計劃有序進行，確保完成年度安全生產(chǎn)管理工作目標。
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