目光炯炯有神，語氣平和淡定，對待工作一絲不茍，時刻把企業(yè)的安全掛在嘴邊、裝在心里、落實在行動上，他就是國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司安質(zhì)部主任潘磊。
潘磊曾多次榮獲省市縣公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，牽頭研發(fā)了“安全預防體系管理平臺”，健全完善了企業(yè)《安全生產(chǎn)與職業(yè)危害防治責任制》，始終用初心和使命守護著企業(yè)安全。
不忘初心，牢記安全監(jiān)察使命
潘磊深知安全是供電企業(yè)的“天字號”大事，必須嚴管真抓。為此，他和同事們反復調(diào)研學習，健全完善了管理人員、部門和各崗位工種《安全生產(chǎn)與職業(yè)危害防治責任制》，匯編了31個關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度，明確了各級安全主體責任，堅持用制度管人，靠制度管事，使之成為保障干部員工安全的“護身符”。
為打造素質(zhì)過硬、恪盡職守、敢于叫真的安全“特種兵”，順平供電公司為安監(jiān)人員制定了權(quán)利和義務“兩個清單”，健全完善了職責權(quán)限、崗位責任以及問責事項，潘磊和同事們傾心盡責，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
在抓好制度保安的同時，他們堅持開展安全巡查、集中解剖、零點維安、突擊檢查等活動，采取“四不兩控”和現(xiàn)場拍照取證的檢查方式，重點巡查現(xiàn)場安全質(zhì)量管控情況，從嚴落實安全責任追究，企業(yè)呈現(xiàn)出隱患、違章、事故“三下降”，問責人數(shù)、問責罰款“兩增長”的態(tài)勢，確保了企業(yè)安全周期持續(xù)延長。
率先垂范，始終彰顯黨員本色
安全監(jiān)管頭緒多、任務重，容不得半點馬虎，更不能流于形式和講人情關(guān)系，潘磊不僅如此自律，更是這樣要求安監(jiān)員的。
行動是無聲的號召。在工作中，潘磊始終率先垂范，15年來，他堅持“走一路、查一路、記一路、囑托一路”的檢查方法，記錄的問題資料有好多本，排查出來的安全問題、問責追究的典型問題以及糾正、懲處的不安全行為更是不計其數(shù)。
為建設一支精干高效的安監(jiān)隊伍，他堅持在安監(jiān)隊伍中開展“肅風整紀”專項整治活動，始終把“要想管好別人，首先管好自己”作為約束隊伍的行為準則，堅持紀律面前人人平等，以提升監(jiān)察效能和提高服務職能“雙能型”安監(jiān)隊伍創(chuàng)建為載體，全面加強安監(jiān)隊伍建設，配套出臺了“六個一律”淘汰機制，不僅促進了安監(jiān)隊伍作風轉(zhuǎn)變，更大大提升了安監(jiān)隊伍的整體業(yè)務能力。
創(chuàng)新管理，助力企業(yè)安全發(fā)展
潘磊常說：“罰款、問責、亮相都不是目的，最重要的是確保電網(wǎng)安全和干部員工生命安全。”
近年來，為實現(xiàn)安全管理由“治病”向“強身”轉(zhuǎn)變，在總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓的同時，他和同事們不斷創(chuàng)新安全管理機制。
“雙重預防機制”建設就是一項成功實踐。期間，他和信息技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)了2個多月的時間，經(jīng)過反復鉆研，研發(fā)了涵蓋108項危險源、131項風險、1624條控制措施的“雙重預防體系管理平臺”，實現(xiàn)了風險管控智能化，工作走在了前列，得到了公司領(lǐng)導及專家的高度評價。同時，順平供電公司“雙重預防機制”的標準模板被多家兄弟縣公司推廣應用。
永不懈怠，這是潘磊給自己定的標準。圍繞現(xiàn)場安全，他先后主導推行了“二八”定律管控安全薄弱人員、安監(jiān)人員“四帶、五定、六查”安全檢查模式、安監(jiān)人員“446” 工作法和“正負”積分考核管控機制，尤其是安監(jiān)人員走動式“安全風險告知+安全囑托”管理法，對事故預防、動態(tài)安全管控、重大危險源辨識等發(fā)揮了重要作用，有力保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
多年來，潘磊腳踏實地、愛崗敬業(yè)、克己奉公，用實際行動為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了積極的努力和貢獻，他就像一面永不褪色的旗幟高高飄揚在安監(jiān)陣地上。
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