當前，國企改革深化提升行動正深入推進。肇慶國資國企深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實市委、市政府決策部署，蹄疾步穩(wěn)、乘勢而上，推動各項改革任務(wù)落地落實。
為進一步凝聚改革強大合力，營造改革濃厚氛圍，“肇慶國資”公眾號現(xiàn)開設(shè)《“一把手” 談改革》專欄，邀請市屬企業(yè)“一把手”圍繞如何實施國企改革深化提升行動及沖刺年度任務(wù)目標，談改革、亮舉措、促發(fā)展，以更高站位、更大力度推動國企改革向縱深推進。
本期推出——肇慶市賀江電力發(fā)展有限公司黨委書記、董事長梁學強：雙輪驅(qū)動，綠色賦能，深化改革引領(lǐng)水電與國儲林邁向高質(zhì)量發(fā)展。
賀江電力深刻理解和把握新一輪國企改革的重大意義和目標任務(wù)，按照市委、市政府的決策部署和市國資委、集團公司的工作部署，深入開展新一輪國企改革深化提升行動，不斷提升公司“雙主業(yè)”的核心競爭力和創(chuàng)新能力。
一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強化黨政組織力。加強黨的領(lǐng)導與公司治理的深度融合，確保黨的領(lǐng)導在公司治理中的核心作用。圍繞水電和林業(yè)兩大主責主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，以技術(shù)革新為根本，以綠色發(fā)展為關(guān)鍵、以安全支撐為底線，使黨建陣地成為推動改革發(fā)展的重要載體。
二是減員增效疊加對外并購，提升企業(yè)盈利能力。賀江電力公司將以建設(shè)國家綠色小水電示范電站為契機，推動小水電站智能化、集約化運行模式，同時為強化市場競爭力與市場風險抵御能力，加快水電站的收購工作。
三是創(chuàng)新國儲林經(jīng)營模式，加強產(chǎn)業(yè)鏈條競爭力。在創(chuàng)新國儲林經(jīng)營模式中，嚴格按8年的建設(shè)期節(jié)奏收儲，將國儲林建設(shè)與“百千萬工程”緊密結(jié)合，實現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟雙贏。
四是創(chuàng)新人才激勵機制，重視人才培養(yǎng)。通過實施人性化的人才激勵機制，建立晉升渠道，創(chuàng)造激勵人才成長的良好環(huán)境，結(jié)合公司“技能大師工作室”、工匠人才創(chuàng)新工作室”等平臺，完善人才庫，并與高校、科研機構(gòu)合作，為公司發(fā)展提供有力支撐。(來源：肇慶國資)
評論