宋海良主持召開公司東北片區(qū)調研與管理座談會

　　10月21日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良在沈陽主持召開公司東北片區(qū)調研與管理座談會，強調要解放思想，堅定發(fā)展信心，做好“十四五”規(guī)劃、深化改革、科學管理以及全面謀劃明年工作任務四篇大文章，著力調結構、轉方式、升能力。

　　會議聽取了公司東北片區(qū)直屬企業(yè)所屬子企業(yè)改革發(fā)展管理穩(wěn)定黨建等方面的情況匯報，并圍繞解放思想、改革創(chuàng)新、提升核心競爭力、干部人才隊伍建設等主題進行了座談。

　　宋海良指出，中國能建東北片區(qū)的企業(yè)作為東北國有企業(yè)的代表，大多與共和國共同成長，都有著光榮、輝煌的歷史，在我國電力工業(yè)史上創(chuàng)造了無數(shù)的榮耀，創(chuàng)造了一百多個第一，為我國電力工業(yè)的跨越式發(fā)展作出了巨大的貢獻，也為東北地區(qū)和我國經濟社會發(fā)展作出了應有的貢獻。但受到諸多因素影響，企業(yè)發(fā)展普遍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身存在思想解放不夠到位、戰(zhàn)略牽引不夠到位、“調、轉、升”不夠到位、精細管理不夠到位的問題。

　　宋海良強調，要緊緊圍繞轉型升級，調整產業(yè)結構，轉變發(fā)展方式，提升管理、服務能級。要迅速解放思想、豐富思想、統(tǒng)一思想，跳出問題看問題，堅決破除畏難情緒和“等、靠、要”思想，堅持主動作為，堅決破除資源依賴定式，堅持轉型求變。要深度思考企業(yè)核心競爭力和差異化優(yōu)勢，梳理企業(yè)核心技術、核心產品、核心人才和團隊、核心資源、核心市場、核心管理能力、核心價值觀和文化。要圍繞優(yōu)化知識結構、治理結構、產業(yè)結構、市場結構、資產結構、人才結構、盈利結構、成本結構、薪酬結構進行深度思考。要圍繞“一體化、多元化、專業(yè)化”融合發(fā)展的目標進行深度思考，著力優(yōu)化產業(yè)布局、市場布局和資源布局。要加強產融結合、產信結合、產技結合。各級領導干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力“七種能力”。要重點做好人才“選、用、育、留”工作，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、文化留人。要加大三項制度改革力度，按照“多勞多得、快勞多得、好勞多得、省勞多得”的原則，建立更加科學的薪酬體系。

　　宋海良強調，集團公司對東北片區(qū)企業(yè)的支持是堅定不移的，希望東北片區(qū)企業(yè)廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神、奮斗精神、創(chuàng)業(yè)精神，瞄準方向、揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、一以貫之、久久為功、重振雄風，為中國能建建設世界一流企業(yè)貢獻力量。

　　中國能建黨委副書記馬明偉，黨委常委、副總經理吳春利，中國能建總工程師兼北方建投黨委書記、董事長吳漢明，總部相關部門負責人，規(guī)劃設計集團及所屬東北院、黑龍江院、遼寧院，北方建投所屬東電一公司、東電二公司、東電三公司、黑龍江能建主要負責人參加會議。