“我的好兄弟，見到你真是太開心了，我們又可以一起戰(zhàn)斗了！”他笑著伸出拳頭。
“沒想到這么長時間，你還是戰(zhàn)斗力滿滿。”我晃了晃從國內給他帶回的小禮物，給了他一個碰拳禮。
他叫烏馬奇，是我的巴基斯坦同事，也是我的巴鐵兄弟。我結束
休假返回公司上班的第一天，他早已在辦公室等著我了。
我與他最初相識于疫情發(fā)生前，與他堅定的友誼建立于抗擊疫情中。
2020年初，烏馬奇經過層層考核，順利加入了中國電建巴基斯坦卡西姆港發(fā)電有限公司，成為了企業(yè)文化部的一名員工。
為了加大對巴籍人才的培養(yǎng)，深入推進屬地化管理，卡西姆發(fā)電公司設置了完善的巴籍員工培訓制度。“導師帶徒”是其中一項有效舉措，即根據(jù)每位巴籍員工的成長計劃選用水平較高的中方員工作為導師，與巴籍員工結成師徒。我作為最適合的人選，便成為了烏馬奇的“師父”。
盡管沒有在中國企業(yè)相關的工作經歷，但烏馬奇學習速度很快，工作中不僅努力，而且善于思考。“Mr.Zhou，你上次教我的內容我已經掌握了，但我還有一個問題?！边@是他最常對我說的話。
從中國的傳統(tǒng)美食到經濟的飛速發(fā)展，從巴基斯坦的民族音樂到多彩的傳統(tǒng)文化，就這樣，我們慢慢成為了生活中無話不談的好朋友，工作上配合默契的搭檔。
突如其來的疫情打破了我們平穩(wěn)的工作和生活。
疫情在中國發(fā)生后，烏馬奇主動組織巴籍員工寫祝福語、錄視頻給中方員工加油打氣，積極幫助公司采購口罩等防疫物資郵寄回國內，每天向我了解中國防疫的情況，這讓我深受感動。
2月26日，巴基斯坦境內出現(xiàn)了首例確診病例。當晚，公司召開緊急會議，成立疫情防控領導小組，確定“外防輸入、內強管理”防疫方針，借鑒國內的防疫經驗，先后制定“14+11”項防疫措施，并率先在巴基斯坦實施“只出不進”全廠封閉式管理。
疫情防控工作有序向前推進，現(xiàn)場生產也開足了馬力保證發(fā)電。盡管是為了全力保障所有員工的生命安全和身體健康，但封閉式管理帶來的巴籍員工無法像往常一樣每天回家的問題，仍然引起了部分巴籍員工的不滿，烏馬奇也開始時常向我抱怨沒有了“自由”。
我意識到，這場疫情給我們的友誼也帶來了挑戰(zhàn)。
面對烏馬奇的不理解，我開始每天對他進行心理疏導，向他講述中國抗擊疫情的成功案例和一個個感人的故事。與此同時，公司先后開展了“援助巴鐵，共抗疫情”捐款，向全體巴籍員工免費提供防疫物資，召開巴籍員工防疫座談會，為巴籍員工和家屬致慰問信等。
“Mr.Zhou，因為疫情，我很多朋友都失業(yè)了，有一些還感染了新冠病毒，他們現(xiàn)在都無法保障基本的生活。公司不僅保障了我們的健康，還提高了我們薪酬補貼，我現(xiàn)在真的很幸運。”他略顯憂傷卻又充滿信心，“現(xiàn)在所有的中國企業(yè)都在為巴基斯坦捐款、提供防疫物資，中國總是會在巴基斯坦困難的時候用實際行動全力幫助我們，真的太感謝你們了！”
隨著疫情形勢的愈加嚴峻，烏馬奇主動承擔起烏爾都語（當?shù)卣Z言）個人防護指導手冊的翻譯，每天對現(xiàn)場的巴籍員工進行心理疏導，向巴籍員工講述公司在疫情中對巴基斯坦的幫助等等，儼然成為了我們抗擊疫情的急先鋒。
在全體中巴員工的共同努力下，卡西姆電站一直保持著疫情防控零感染的良好勢頭。在2020年，卡西姆電站全年發(fā)電量逆勢上漲創(chuàng)88.94億度新高，約占巴國家電網供電量的8%。2021年第一季度發(fā)電25.4億度，3月份發(fā)電量創(chuàng)中巴同類型機組月度發(fā)電量紀錄，為巴基斯坦在疫情沖擊下的經濟復蘇和穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻，巴政府和電力相關部門多次致信對卡西姆電站給予高度贊揚。
“烏馬奇，從入職到現(xiàn)在都還沒有回家休假，你是要在卡西姆電站扎根了嗎？”我開玩笑道。
“很多中國同事在這里都快2年了，不是一樣也沒回中國休假嗎？”他又與我碰了一下拳頭，“好兄弟，就是要一起戰(zhàn)斗到底！”
當前，雖然巴基斯坦境內的疫情形勢依然嚴峻，但我與烏馬奇都堅信，歷久彌堅的中巴友誼讓我們的未來可期。
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