【“一帶一路”十周年】綻放在蘇布雷水電站上的那道光

“蘇布雷水電站是中科兩國大型項目合作的典范，我對電站的建造質(zhì)量和速度非常滿意，感謝習近平主席，感謝中國政府，并愿同中國開展更多真誠合作。”這是瓦塔拉總統(tǒng)在電站竣工儀式上的講話。

這個位于科特迪瓦西南部薩桑德拉河納瓦瀑布處的項目，是科特迪瓦國家能源平衡戰(zhàn)略的核心項目，包括樞紐工程、輸變電工程和業(yè)主營地工程三部分。蘇布雷項目是中國“一帶一路”中科合作的典范項目，該項目在“中國技術(shù)”“中國標準”“中國速度”的推動下，比合同工期提前8個月建成投入使用，創(chuàng)造了中國水電建設的“西非速度”。

大道至簡，用晨光許初心

記憶的坐標有多么清晰，前進的腳步就有多么堅定，當談及職業(yè)生涯最難忘的一場“戰(zhàn)役”時，張曙光笑答：“我肯定毫不猶豫選擇科特迪瓦蘇布雷項目。”十年前，中國水電蘇布雷項目經(jīng)理部正式成立，作為項目負責人的張曙光帶領工作組來到剛剛平息戰(zhàn)亂的科特迪瓦，迅速建立了與業(yè)主的溝通渠道，并展開推動項目的實質(zhì)性談判。

勇挑重擔，在破解難題上求突破。張曙光帶領團隊迅速推動火工材料庫、工地試驗室、篩分站、機修車間、機物倉庫、拌合站、場內(nèi)臨時道路、綜合加工車間、金結(jié)加工車間及主體工程建設，在征地等各種不利因素的影響下，蘇布雷項目團隊順利完成項目前期的各項準備工作。作為水電五局海外首個EPC項目，當時項目團隊還處在探索階段，沒有任何經(jīng)驗可循，再加上科特迪瓦的地形地質(zhì)、電站建設環(huán)境，當?shù)厣鐣h(huán)境、雨季、流行傳染病等，眾多的難題讓許多人望而卻步。

對標高位，在打造品牌上站排頭。面對復雜的建設環(huán)境，張曙光一方面帶領領導班子成員及廣大職工不斷學習強化EPC項目管理知識，強化合同管理，啟動管理提升活動，積極探索符合蘇布雷項目特色的管理提升新途徑與新方法，樹立了“以設計為龍頭，以經(jīng)營為核心，精誠協(xié)作、精干高效，標準化、規(guī)范化管控項目；創(chuàng)新管理理念、強化屬地化管理，培養(yǎng)一批科方骨干、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建好蘇布雷水電站。”的管理理念，通過管理創(chuàng)新全面提升管理水平，使項目經(jīng)理部的各項管理工作邁入精益化管理之路。

有膽有識，在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為。建設期間，管理人員現(xiàn)場一線指揮，帶隊尋找施工突破口，定期組織現(xiàn)場技術(shù)碰頭會。遇到危險，張曙光和他的團隊火速到達現(xiàn)場親臨指揮，排危解難，努力改變不適應工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力帶領管理干部拓展蘇布雷項目的管理思路和方法，迅速扭轉(zhuǎn)施工局面，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可。

行而不綴，以微光聚能量

山有頂峰，湖有彼岸，漫漫人生長途里，萬物皆有回轉(zhuǎn)，當覺余味苦澀時，請相信一切終有回甘。2015年5月1日，在項目勞動競賽動員大會上的掌聲在會場久久縈繞，在遙遠的異國他鄉(xiāng)傳達著中國人不服輸、不怕難的精神。

一個節(jié)點一個節(jié)點往前推進。在項目實施過程中，為更好地協(xié)調(diào)解決各個環(huán)節(jié)的矛盾，蘇布雷項目部與各相關(guān)方建立了強有效的溝通機制，組織了33次多方參與的初步設計審查會，超前解決初步設計中的重大問題，為設備采購和現(xiàn)場施工創(chuàng)造了有利條件。召開89次三方特別會議，及時有效地解決了項目管理中存在的重要矛盾與技術(shù)難題。最終，在項目各參建方的共同努力下，蘇布雷項目提供了更為專業(yè)、科學的設計優(yōu)化方案，將原設計溢洪道整體右移約135米，有效地加快施工進度，創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬美元。

一件事情一件事情扎實辦好。在主機設備采購方案審批中，科方業(yè)主特別要求，主機設備需要全部采用歐美廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。為此，項目部與電建集團公司成都設計院和四川電院組成設備采購聯(lián)營體，并聘請OTEC公司做技術(shù)咨詢。在多方努力下，引用歐美主機廠家在中國獨資或合資生產(chǎn)這一事實，充分論證和分析了國產(chǎn)和進口主機設備的技術(shù)指標和質(zhì)量指標差異，最終證明，中國生產(chǎn)的主機產(chǎn)品性能和質(zhì)量指標同樣符合合同要求。同時，項目部積極與業(yè)主與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)溝通，多次邀請業(yè)主與監(jiān)理到中國相關(guān)廠家實地參觀考察，最終在國內(nèi)與36家設備供貨商簽訂了設備供貨合同。

一個項目一個項目落實到位。項目部根據(jù)調(diào)整批復后的可研報告，再次進行項目實施性策劃。為確?？品娇偨y(tǒng)提出的提前發(fā)電目標的實現(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，調(diào)整優(yōu)化了工程總進度計劃和施工組織方案，先后進行了總平布置優(yōu)化和土石方平衡的方案調(diào)整。自2013年5月工程破土動工以來，蘇布雷水電站項目以高效的施工，優(yōu)質(zhì)的管理，受到科特迪瓦社會各界的一致好評，2015年9月28日，時任中國駐科特迪瓦大使唐衛(wèi)斌與科特迪瓦國務部長為項目頒發(fā)了“中科合作發(fā)展獎”證書及獎杯，高度肯定了水電五局蘇布雷水電站取得的成績。

未來可期，追光者闊步行

汗水鐫刻在非洲大地，時間綻放出的璀璨光芒，是異國他鄉(xiāng)的建設者們對祖國最好的宣誓。

2017年3月，蘇布雷水電站提前10個月下閘蓄水。

2017年5月，首臺機組提前8個月投產(chǎn)發(fā)電。

2017年10月，2號、3號機組提前8個月發(fā)電。

至此，蘇布雷水電項目全面實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了中國水電的“西非速度”。

落在細上，堅持細處著眼，潤物無聲。2018年1月，張曙光帶領項目團隊積極與業(yè)主監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，逐一確認試驗清單，分別對機組進行了水輪機效率試驗、發(fā)電機效率和特性試驗、進相試驗、調(diào)相試驗、黑啟動及孤網(wǎng)運行等試驗，驗證結(jié)果均滿足合同及設計要求，業(yè)主與監(jiān)理工程師表示認可，電站機組全部進入質(zhì)保期。2019年，項目榮獲中國建筑工程最高質(zhì)量獎——魯班獎和國資委、人社部授予的“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號。

落在小上，注重小處著手、以小見大。蘇布雷水電站不僅給科特迪瓦提供了全國14%的電力能源，推動該國的工業(yè)發(fā)展，還將極大的改善科特迪瓦以火電為主的電力能源結(jié)構(gòu)，提供更多的清潔能源。在工程建設過程中，項目雇用當?shù)貑T工總數(shù)累計超過5000余人，屬地化率達到了85.3%，并培養(yǎng)了一大批高級管理人員、施工技術(shù)人員、機組安裝人員和電站運維人員，極大地促進了當?shù)鼐蜆I(yè)。隨著項目合同內(nèi)的醫(yī)院、學校等基礎設施的興建啟用，極大地改善了當?shù)氐幕A設施，促進了當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

落在實上，倡導實處著力、知行合一。在科特迪瓦的土地上，張曙光和他的團隊足跡遍布薩桑德拉河下游各條支流。在做好項目經(jīng)營生產(chǎn)各項工作的同時，依托科特迪瓦蘇布雷水電站良好履約，張曙光堅持同步開展著薩桑德拉河下游梯級水電站的開發(fā)建設工作，在他和團隊的努力下，水電五局順利取得了下游波波里等3座水電站的開發(fā)許可，同時也進入了科特迪瓦工程建筑市場，先后參與了科特迪瓦北部公路投標、西部邊境公路升級改造項目投標、阿比讓市第五大橋資格預審、變電站等項目競標。經(jīng)過五年的努力，水電五局最終形成了以蘇布雷水電站為代表、輻射科特迪瓦工程建筑市場的良好局面。

科特迪瓦共和國外交部評價項目為“中科兩國經(jīng)貿(mào)合作的典范”、科特迪瓦“三峽”工程、“總統(tǒng)”工程，科政府還發(fā)行以蘇布雷水電站為主題的郵票紀念電站全面投產(chǎn)運營，并授予項目負責人張曙光科特迪瓦共和國“國家榮譽勛章”。蘇布雷水電站全體人員攜手協(xié)作，希望在前，腳下有光，不懼困難，這道光是“一帶一路”上的互助之光、協(xié)作之光，更是文明之光。