國家電網(wǎng)徹底退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 旗下魯能集團或被地產(chǎn)央企整合?

　　國家電網(wǎng)表態(tài)稱，根據(jù)國資委整改要求，未來將聚焦主業(yè)，退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　目前，國家電網(wǎng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中在魯能集團。如此背景下，近幾年在房地產(chǎn)市場并不突出的魯能集團將何去何從?

　　對此，《證券日報》聯(lián)系了魯能的相關(guān)人士，但截至截稿，魯能方面并未回復(fù)。

　　地產(chǎn)分析師嚴躍進向《證券日報》記者表示，魯能集團后續(xù)依然需要加快整合資源，尤其是在開發(fā)業(yè)務(wù)等方面或面臨限制。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認為，由于此前多家央企的非主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)均被相關(guān)房企收購重組，不排除魯能集團被其他地產(chǎn)央企整合。

　　國家電網(wǎng)決心退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

　　近日，國家電網(wǎng)公布的《中共國家電網(wǎng)有限公司黨組關(guān)于十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》(簡稱“通報”)中明確指出，將堅守電網(wǎng)主責主業(yè)，下決心退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，堅決按期完成深化集體企業(yè)改革任務(wù)。

　　2010年，為規(guī)范央企大規(guī)模進軍房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，國資委發(fā)布“退房令”，要求央企全面退出房地產(chǎn)，僅保留16家央企的房地產(chǎn)主業(yè)資質(zhì)。

　　2011年，國資委發(fā)文稱：“魯能集團在被國家電網(wǎng)收購之前就已從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)且規(guī)模很大，特批魯能集團和其他4家企業(yè)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。”

　　盡管被“退房令”放過一次，但時隔九年，國家電網(wǎng)仍舊不得不退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　“國家電網(wǎng)退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進一步說明了當前央企退房令執(zhí)行的堅決性。”嚴躍進表示，從此類業(yè)務(wù)的發(fā)展情況看，充分說明了當前部分地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展偏弱的央企，進一步面臨地產(chǎn)業(yè)務(wù)削減的情況。當然退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是有時間表的。一般來說，從時間表上看，首先是體現(xiàn)為不拿地，同時也依然是允許既有地塊進行開發(fā)。換而言之，更強調(diào)增量業(yè)務(wù)的削減，而存量物業(yè)的經(jīng)營方面或依然是可以保留的。

　　魯能集團后續(xù)投資拿地或受限

　　魯能集團發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要平臺為上市公司廣宇發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宅產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營以及物業(yè)管理服務(wù)。

　　近兩年，廣宇發(fā)展不論是資金方面還是業(yè)務(wù)拓展都不是很順利，一直靠魯能集團“反哺”。

　　3月17日，廣宇發(fā)展發(fā)布一則公告稱，旗下附屬子公司南京廣宇、南京硅谷、蘇州廣宇向控股股東魯能尋求1.5億元的財務(wù)資助。

　　2019年12月21日，魯能集團以9.17億元受讓此前廣宇發(fā)展出售的魯美項目存貨資產(chǎn)。

　　但即便如此，廣宇發(fā)展的整體業(yè)績?nèi)耘f在房企中較為落后。

　　廣宇發(fā)展2019年度業(yè)績快報顯示，2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入229.87億元，較上年同期減少15.04%;實現(xiàn)凈利潤31.42億元，同比增長25.57%。

　　市場人士表示，國家電網(wǎng)退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，魯能集團的房地產(chǎn)主業(yè)資質(zhì)能否被保留尚屬未知，而廣宇發(fā)展沒有了魯能集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)當靠山，未來前景也不樂觀。

　　嚴躍進認為，國家電網(wǎng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)企業(yè)，后續(xù)或在投資拿地等方面面臨壓力或約束，但還很難說直接退出。對于國家電網(wǎng)此次調(diào)整，相關(guān)企業(yè)類似魯能集團等自然需要積極進行調(diào)整。魯能近兩年持續(xù)在做業(yè)務(wù)整合，整個整合周期是比較長的。從實際情況看，后續(xù)依然需要加快整合資源，尤其是在開發(fā)業(yè)務(wù)等方面或面臨限制，這也要求魯能后續(xù)繼續(xù)強化業(yè)務(wù)調(diào)整，以吻合當前中央的精神思路。

　　在央企退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的過程中，多是由房地產(chǎn)央企重組其他央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此，業(yè)內(nèi)認為，根據(jù)以前央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合方式，不排除魯能集團被其他央企重組。但魯能集團資產(chǎn)龐大，相對也會更復(fù)雜。