所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也。
中國能建電建企業(yè)工作會明確提出，電建企業(yè)要堅持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略致勝，徹底摒棄故步自封、自我設(shè)限、等靠盼“三種思想”，牢固樹立大局思維、創(chuàng)新思維、協(xié)同思維、跨界思維、整合思維“五種思維”，全方位融入集團(tuán)發(fā)展大局，成為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的“六個力量”。
勇?lián)姑蔀橥苿泳G色轉(zhuǎn)型的骨干力量。綠色轉(zhuǎn)型是一個過程，不可能一蹴而就。要先立后破，而不能夠未立先破。中國能建在火電建設(shè)領(lǐng)域代表著世界最高水平，既要端穩(wěn)傳統(tǒng)能源“老飯碗”，又要端好清潔能源“新飯碗”，鞏固傳統(tǒng)能源主力軍地位，勇當(dāng)新能源戰(zhàn)場的先鋒隊，延鏈擴(kuò)圈、做精做特，為推動綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
主動融入，成為提升“三新”能級的重要力量。面對“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，要突出“電”“建”“鏈”優(yōu)勢，加快“數(shù)字化建設(shè)”，貢獻(xiàn)“電力+”示范模板，推進(jìn)建設(shè)模式由施工總承包向新商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，推動價值鏈由低端向中高端轉(zhuǎn)型，激發(fā)新動能，貢獻(xiàn)電建企業(yè)在一體化發(fā)展中的智慧，爭當(dāng)全面數(shù)字化建設(shè)的生力軍。
轉(zhuǎn)型升級，成為打造“五全業(yè)務(wù)”的重要力量。要著力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、升能力，做到心中有數(shù)、手上有法、腳下有路，加快調(diào)整人員、管理、組織、盈利結(jié)構(gòu)，深化“內(nèi)部協(xié)同+外部競合+自主拓展”開發(fā)方式，落實“重點業(yè)務(wù)＋重點區(qū)域＋重點客戶”布局方式，構(gòu)建新業(yè)務(wù)體系、“多甲多特”資質(zhì)格局，一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、集約化、差異化發(fā)展與盈利水平取得明顯突破。
立足主業(yè)，成為構(gòu)建多層級投資發(fā)展體系的重要力量。既要“能建”，更要“善投”。要堅持“四大投資”理念，建立適合電建企業(yè)特點、有利于集團(tuán)利益最大化的投資模式和盈利模式，突出服務(wù)主業(yè)和資產(chǎn)優(yōu)化功能，樹牢資源有限、風(fēng)險防范和投資回收意識，做好主投、聯(lián)投、協(xié)投，提升“投融營退”一體化能力。
聯(lián)動出海，成為踐行海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量。舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。要定好位、入好局、夯好基、守好底、創(chuàng)好效，堅持國際集團(tuán)引領(lǐng)統(tǒng)籌，培育國際業(yè)務(wù)核心競爭優(yōu)勢，融入“全天候風(fēng)險防控體系”，以創(chuàng)造價值為旨?xì)w，實現(xiàn)電建企業(yè)國際業(yè)務(wù)規(guī)模、效益、品牌全面升級。
堅定目標(biāo)，成為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的中堅力量。船到中流浪更急，行至半山勇者勝。電建企業(yè)要始終堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，到“十四五”末，全面實現(xiàn)“一個翻番、兩個增強(qiáng)、三個示范、四個提升”目標(biāo)，努力成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石、穩(wěn)定器。
征途漫漫，惟有奮斗。站在新的歷史起點，面對加速演變的大變局，電建企業(yè)要全面貫徹落實公司《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，把握歷史主動，珍惜發(fā)展良機(jī)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的偉大征程中，彰顯應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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