當大模型的討論熱潮逐步回歸理性，企業(yè)關注焦點已轉(zhuǎn)向AI如何真正落地，成為推動產(chǎn)業(yè)效率、綠色轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式重塑的關鍵變量。最近2025世界人工智能大會（WAIC）期間，關于AI如何真正融入產(chǎn)業(yè)、釋放價值的討論更是達到新高。
當前，破解AI規(guī)模化的關鍵，在于破解三大難題：如何構建可復制、可驗證的系統(tǒng)性落地路徑；如何通過場景實證實現(xiàn)企業(yè)到行業(yè)的躍遷曲線；如何借助開放協(xié)同，激活更具生命力的AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)。施耐德電氣對此給出了自己的解法。施耐德電氣副總裁、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務中國區(qū)負責人張磊表示，真正有價值的AI，應植根于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，成為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型、引領產(chǎn)業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的關鍵內(nèi)核。
以“系統(tǒng)能力”錨定“發(fā)展愿景”
過去一年里，一系列AI創(chuàng)新的新成果、新場景、新方案，正在加速向細分行業(yè)滲透。尤其在制造、能源等多個領域，AI正在與行業(yè)專有知識和實際業(yè)務需求深度融合，不僅重塑效率邏輯，也成為推動綠色轉(zhuǎn)型的關鍵變量。
正是在這樣的變革背景下，企業(yè)面臨的能力挑戰(zhàn)愈發(fā)復雜。在張磊看來，要釋放AI的乘數(shù)效應，不能止步于工具層面的使用，而要從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營管理、從價值創(chuàng)造到商業(yè)模式，推動系統(tǒng)性的重構。唯有如此，才能推動企業(yè)效率升級，甚至是全鏈路的能力躍遷。
基于這一認知，施耐德電氣圍繞“新模式、新產(chǎn)品、新生態(tài)”三大方向，構建起“技術創(chuàng)新策略”，幫助企業(yè)激發(fā)AI價值的最大化。新模式，借助AI簡化日常業(yè)務、革新工作流程，提高流程效率與業(yè)務成效，實現(xiàn)端到端價值鏈的躍升；新產(chǎn)品，以AI為原有軟硬件產(chǎn)品賦能，同時開發(fā)AI原生產(chǎn)品或服務；新生態(tài)，布局新的產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)。
如果說“技術創(chuàng)新策略”是施耐德電氣釋放AI價值潛力的關鍵路徑，那么在更長遠的時間維度，施耐德電氣則以中國AI創(chuàng)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，圍繞“成為能源與工業(yè)領域的AI實踐引領者與轉(zhuǎn)型賦能者”的愿景，加速推動AI能力的本地落地、縱深融合與生態(tài)協(xié)同，為產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型注入持續(xù)動能。
從“自我進化”走向“行業(yè)共振”
施耐德電氣深耕機器學習與AI算法領域20余年，在全球擁有超過350位AI專家。中國作為全球AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要高地，正成為施耐德電氣全球AI創(chuàng)新戰(zhàn)略布局的關鍵一環(huán)。在中國設立AI創(chuàng)新實驗室，聯(lián)動五大研發(fā)中心，聚焦能源與工業(yè)場景，推動AI、5G、VR、云計算等技術的融合，打造面向未來的整體解決方案，服務自身及客戶。
俗話說，“只有做得好，才能帶得動”。施耐德電氣將AI能力率先落地于自身生產(chǎn)場景中，上海普陀工廠以AI、5G與AR技術融入從產(chǎn)品原型設計、柔性生產(chǎn)、智能排程、供應鏈管理及生產(chǎn)設備運維的全流程，人均生產(chǎn)效率提升82%，獲評“端到端燈塔工廠”；施耐德電氣無錫工廠則以AI算法驅(qū)動端到端的綠色生態(tài)設計、開發(fā)閉環(huán)二氧化碳跟蹤平臺、打造提高能源效率的機器學習模型，兩年內(nèi)范圍1和范圍2碳排放減少90%，榮獲“可持續(xù)燈塔工廠”稱號。
施耐德電氣以自有場景為驗證場，跑通AI在產(chǎn)業(yè)中的落地邏輯，并將成熟能力向外輸出，加速規(guī)模化復制。張磊舉出了百威漳州工廠的例子，傳統(tǒng)硅藻土過濾生產(chǎn)因缺乏自動化評估機制，長期面臨質(zhì)量波動與成本控制難題。借助施耐德電氣EcoStruxure邊緣智能盒（EcoStruxure AI BOX Solutions），實現(xiàn)了對硅藻土添加量的智能調(diào)控，提升了過濾效率約15%，物料節(jié)約約20%，達到整體質(zhì)量、成本、效率的最優(yōu)化。
樓宇管理領域同樣也有施耐德電氣的AI受益者，太古樓宇通過AI模型精準預測冷負荷需求，結合運籌優(yōu)化算法打通供需兩側，并通過AI、物理模型和優(yōu)化算法優(yōu)化冷水機組的運行，提供安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效的制冷策略，節(jié)能效益預計超過5%，預測準確率達到95%以上。
整體看來，施耐德電氣的AI應用正在從“0到1”的自我進化，升級為“1到N”的行業(yè)共振，成為撬動產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)性變革、加速智能化躍升的重要杠桿。
由“技術驅(qū)動”邁向“生態(tài)引領”
如同所有深刻改變世界的技術一樣，AI的發(fā)展正經(jīng)歷從“技術主導”走向“生態(tài)驅(qū)動”。施耐德電氣正借助全球協(xié)作與本地實踐，搭建一個開放、可信、協(xié)同的AI生態(tài)系統(tǒng)：聯(lián)動開發(fā)者、系統(tǒng)集成商、產(chǎn)業(yè)合作伙伴，以及科研機構，加速“AI+產(chǎn)業(yè)”的縱深演進。
在全球側，今年6月，在2025英偉達GTC巴黎大會上，施耐德電氣與英偉達宣布再度深化合作，共同推進數(shù)據(jù)中心供配電、制冷、控制以及高密度機架系統(tǒng)等領域的創(chuàng)新研發(fā)，攜手加速“AI工廠”的規(guī)?；涞兀瑵M足市場對可持續(xù)的、AI就緒的基礎設施日益增長的需求，為千行百業(yè)乃至整個全球社會提供關鍵的AI基礎設施。
在中國側，施耐德電氣則以本地化實踐激活“AI+產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)生動能，與產(chǎn)業(yè)伙伴共同塑造AI落地的中國解法。張磊看到，中國是AI產(chǎn)業(yè)最活躍的市場之一，施耐德電氣一方面圍繞場景創(chuàng)新、模式重構持續(xù)落地AI實踐，另一方面強化生態(tài)聯(lián)合與研發(fā)下沉，打造扎根本土的創(chuàng)新支點。
今年7月，施耐德電氣攜手奇安信集團成立“施耐德電氣（中國）技術本地化創(chuàng)新中心”，標志著在中國信息技術創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展上邁出關鍵一步。通過提升本地研發(fā)敏捷性與安全合規(guī)能力，施耐德電氣正搭建起一個“立足中國、服務全球”的AI創(chuàng)新橋梁。
寫在最后
中國AI的發(fā)展正經(jīng)歷從“使用者”邁向“創(chuàng)新者”，產(chǎn)業(yè)落點也在從“通用應用”走向“細分場景”的深入打磨。
施耐德電氣以“核心技術+場景Know-how”雙輪驅(qū)動，既作為探索技術邊界的“踐行者”，更作為帶動全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的“賦能者”，施耐德電氣正以“施耐德路徑”回應產(chǎn)業(yè)變革的時代命題：以戰(zhàn)略為引擎、技術為抓手、驗證為樣本、生態(tài)為支撐，系統(tǒng)地推動AI在產(chǎn)業(yè)中的深度落地。
可以看見，在智能與可持續(xù)交匯處，施耐德電氣就站在那里。
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