國(guó)網(wǎng)寧東供電公司深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)寧夏公司《數(shù)字化賦能專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)行動(dòng)方案重點(diǎn)任務(wù)》工作部署，聯(lián)合技術(shù)人員組建“數(shù)字服務(wù)”工作組，發(fā)揮“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙牽頭優(yōu)勢(shì)，深入調(diào)研基層系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題，提煉一線員工數(shù)字化需求，應(yīng)用“數(shù)據(jù)中臺(tái)+i國(guó)網(wǎng)+BI工具”打造配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)PC端及移動(dòng)端可視化場(chǎng)景，打通數(shù)字服務(wù)最后一公里，有力支撐基層班組數(shù)字化、智能化發(fā)展。
在基層班組日常處理問(wèn)題過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)跨越多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行操作，手動(dòng)處理數(shù)據(jù)獲取結(jié)果;赴現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)需自行記錄對(duì)應(yīng)配變、用戶資料、異常工單信息等，如遇突發(fā)情況還需內(nèi)勤人員遠(yuǎn)程協(xié)助查詢(xún)信息。這種工作方式不僅給用數(shù)增加不便捷性，也使數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的可能性增加，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消缺后，無(wú)法確定異常情況已消除。此種傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)工作效率有極大的影響。
針對(duì)上述問(wèn)題，寧東公司以“小場(chǎng)景解決大問(wèn)題”的思路，構(gòu)建配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)PC端及移動(dòng)端可視化場(chǎng)景，包括“配變指標(biāo)及異常監(jiān)測(cè)”、“配網(wǎng)智能化巡視”、“迎峰度夏/冬專(zhuān)題監(jiān)測(cè)”等場(chǎng)景，各功能模塊數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)人員要求配置了不同的更新規(guī)則，應(yīng)用人員能夠隨時(shí)隨地查看整體情況并下鉆至具體明細(xì)，切實(shí)解決基層班組人員“查數(shù)跨系統(tǒng)、用數(shù)需計(jì)算、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)取數(shù)不便”的問(wèn)題。
圖1配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)移動(dòng)端可視化場(chǎng)景
隨著寧東公司配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)PC端及移動(dòng)端看板上線，業(yè)務(wù)人員以往通過(guò)系統(tǒng)取數(shù)后手動(dòng)計(jì)算的數(shù)據(jù)，如“配變戶均容量”、“停電時(shí)戶數(shù)”等，均可從場(chǎng)景直接獲取;需跨系統(tǒng)查看的內(nèi)容，如“配變與線路停電信息及涉及用戶明細(xì)”、“無(wú)人機(jī)飛手任務(wù)完成情況”等，都已在場(chǎng)景直觀展示出來(lái)，大大提升工作效率。
圖2 配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)PC端可視化場(chǎng)景
下一步，寧東公司將深入貫徹省公司“數(shù)字賦能基層”工作要求，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用需求，充分利用“數(shù)據(jù)中臺(tái)+i國(guó)網(wǎng)+BI工具”數(shù)字化技術(shù)，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，為基層班組減負(fù)。(國(guó)網(wǎng)寧東供電公司)
評(píng)論