中國電力網(wǎng)訊 為適應(yīng)新型電力系統(tǒng)發(fā)展，提升對大電網(wǎng)一體化控制、清潔能源消納、源網(wǎng)荷協(xié)同互動和市場化支撐能力，確保網(wǎng)絡(luò)清朗有序，邯鄲調(diào)控中心在省調(diào)的精心指導(dǎo)下，超前謀劃，多措并舉，有序推進(jìn)，歷時116天，安全高效地完成所有220kV變電站接入省調(diào)新一代系統(tǒng)調(diào)試和網(wǎng)安監(jiān)測設(shè)備升級工作。
健全機制，明確節(jié)點。邯鄲公司成立了以主管主任為組長，電力調(diào)度控制中心、變電檢修中心、變電運維中心、各配合廠商的工作小組，明確了各部門的職責(zé)分工，統(tǒng)籌考慮變電站設(shè)備、各廠家運維人員到位、疫情等因素，建立月計劃、周協(xié)調(diào)、日管控管理模式，倒排周期，大力推進(jìn)建設(shè)工作實施。
未雨綢繆，提前謀劃。針對變電站數(shù)量多，老舊綜自設(shè)備占比大，遠(yuǎn)動裝置型號涉及廠家多等特點，組織變電檢修中心、變電運維中心、設(shè)計院提前開展現(xiàn)場勘察，摸排變電站路由器、縱向加密、交換機、遠(yuǎn)動裝置等情況，對遠(yuǎn)動不滿足省調(diào)接入能力的8座變電站更換遠(yuǎn)動機，最大限度地做到“到站工作，應(yīng)消必消”，確保建設(shè)工作有序推進(jìn)。
全程管控，確保可控。這兩項工作涉及廠站多、班組多、人員多等復(fù)雜狀況，調(diào)控中心組織相關(guān)廠家、變電檢修中心召開現(xiàn)場工作方案編制審核會議，明確了工作中危險點與工作清單，選派業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，專業(yè)管理遠(yuǎn)程指導(dǎo)，確保各項管控措施有效落地，保障了電網(wǎng)安全和現(xiàn)場施工安全。
統(tǒng)籌推進(jìn)，安全高效。全面推進(jìn)這兩項工作，嚴(yán)格落實電力監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)“十禁止”要求，在新一代廠站接入時，同步開展網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測能力升級、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備雙歸等工作，通過召開周例會、建立微信工作群等形式，全程動態(tài)跟蹤，及時解決工作中遇到的技術(shù)難題，有機整合各項重點工作，減少到站頻次，提升工作效率。
下一步，邯鄲公司將加強新建站、電廠和新能源廠站源端接入管理，按照網(wǎng)絡(luò)安全能力評估、接入新一代調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)和廠站同步驗收、同步投運原則，持續(xù)提升電力監(jiān)控系統(tǒng)安全管控水平，為電網(wǎng)安全運行保駕護(hù)航。
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