華電河北公司以戰(zhàn)時思維?非常舉措?開啟新能源項目建設(shè)“百日攻堅”

　　中國電力網(wǎng)訊  “要進(jìn)一步提高政治站位，解放思想，強(qiáng)化對標(biāo)，多措并舉，全力推進(jìn)區(qū)域風(fēng)光電項目建設(shè)進(jìn)程。”近日，華電河北公司組織召開區(qū)域風(fēng)光電發(fā)展工作推進(jìn)會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司發(fā)展工作會精神，深入落實“堅定目標(biāo)不動搖，咬定目標(biāo)不放松”的總體發(fā)展要求，把握國家大力推進(jìn)清潔能源建設(shè)的機(jī)遇，再動員、再部署、再發(fā)動、再努力，強(qiáng)化對標(biāo)，多措并舉，開啟工程建設(shè)“百日攻堅”，全力推進(jìn)區(qū)域風(fēng)光電項目發(fā)展。

　　全線拓展風(fēng)光電項目資源儲備。圍繞基地建設(shè)、競配爭搶、分布式布局等重點任務(wù)，將合作、并購作為發(fā)展的重要路徑，在全面做好400MW保障性并網(wǎng)項目工作的基礎(chǔ)上，重點抓好滄州、唐山、張家口三個百萬基地建設(shè)，與建投、國順等有關(guān)單位抓緊對接、深入溝通，構(gòu)建發(fā)展聯(lián)合體，推動更多開發(fā)建設(shè)指標(biāo)落地。超前研究南網(wǎng)新能源管理架構(gòu)和管理模式，研究制定方案，確?；ê蜕a(chǎn)有效銜接、平穩(wěn)過渡。

　　全面提升工程建設(shè)管控能力。面對嚴(yán)峻形勢和艱巨的任務(wù)，從政治、全局的高度推進(jìn)重點項目建設(shè)。以橫向?qū)?biāo)為抓手，在補(bǔ)齊工程管理短板上下功夫，真正把解放思想成效轉(zhuǎn)化為工作動力和解決實際問題的能力，走出習(xí)慣做法，打破墨守成規(guī)，不斷創(chuàng)新解決工程建設(shè)實際問題的思想方法和行為路徑，全面提升區(qū)域基建戰(zhàn)線整體管控能力與水平，為區(qū)域可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)人才保障。

　　全速推進(jìn)重點項目開工建設(shè)。筑牢風(fēng)光電發(fā)展“一把手工程”“全員工程”的理念，堅持“目標(biāo)不變、加大力度”的總要求，堅定重點項目年內(nèi)投產(chǎn)目標(biāo)不動搖，全面進(jìn)入項目建設(shè)“戰(zhàn)時”狀態(tài)，保持戰(zhàn)時思維與戰(zhàn)斗意志，制定詳盡的工作時間表，形成無死角的聯(lián)動機(jī)制。把“不講條件、沒有理由、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)期必成”作為“百日攻堅”的硬標(biāo)尺，壓實責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)區(qū)域重點項目開工建設(shè)。

　　全力確保年度重點目標(biāo)務(wù)期必成。超前開展施工準(zhǔn)備，做到早謀劃、早組織、早安排、早實施。集中力量解決當(dāng)前重點項目征租地、合規(guī)性手續(xù)等問題，積極應(yīng)對工期緊張、年底“搶裝期”市場波動幅度大等諸多不利因素，弘揚塞罕壩精神，科學(xué)倒排工期，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，筑牢安全防線，強(qiáng)化“掛圖作戰(zhàn)，一圖一策”，緊抓要害，關(guān)口前移、重心下移，為項目開工建設(shè)掃除外部阻礙，確保年度重點目標(biāo)務(wù)期必成。