5月9日，國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)亞洲唯一的吊斗鏟完成單班倒堆量4.4萬立方米，創(chuàng)歷年來單班產(chǎn)量新高；單日完成倒堆量10.6萬立方米，創(chuàng)歷年來單日產(chǎn)量新高。4月份，倒堆量累計(jì)完成192.8萬立方米，是近三年最高。
圖為吊斗鏟正在更換斗鏟。
從3月份開始，該公司大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作，設(shè)備機(jī)組全部實(shí)行“內(nèi)部市場(chǎng)化小班計(jì)量”，利用卡調(diào)系統(tǒng)調(diào)取每臺(tái)設(shè)備當(dāng)月各班產(chǎn)量，并算出各班產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例，按照單臺(tái)月產(chǎn)量的60%以原有獎(jiǎng)金分配辦法計(jì)算產(chǎn)量獎(jiǎng)金，剩余的40%產(chǎn)量實(shí)行小班計(jì)量，通過完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的成本管控和按勞分配意識(shí)。
為提高吊斗鏟作業(yè)效率，加快露煤進(jìn)度，該公司在拋擲爆破后，利用時(shí)間差以液壓反鏟及WK55型電鏟刷幫，減少吊斗鏟砍幫對(duì)鏟斗及卸料繩的損耗，最大限度節(jié)約了時(shí)間。同時(shí)，利用WK55型電鏟對(duì)南、北直角幫處進(jìn)行拉溝，減少吊斗鏟頻繁走退鏟和重復(fù)倒貨量，提高了吊斗鏟的生產(chǎn)效率，降低了吊斗鏟、電鏟、推土機(jī)的生產(chǎn)成本，有效解決了排貨空間不足的問題，降低了原煤的損失。
此外，準(zhǔn)能集團(tuán)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，積極優(yōu)化吊斗鏟作業(yè)工作面，減少吊斗鏟不必要的停機(jī)及走鏟，并與設(shè)備維修中心協(xié)調(diào)設(shè)備檢修時(shí)間，盡量在設(shè)備周檢或維修時(shí)對(duì)其他部位進(jìn)行點(diǎn)檢檢查，從而增加吊斗鏟的作業(yè)時(shí)間；重點(diǎn)檢查吊斗鏟繃?yán)K、回轉(zhuǎn)立軸及底盤大修部位，白班司機(jī)做好日常點(diǎn)檢、維修，為夜班創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，減少非停時(shí)間，提高設(shè)備實(shí)動(dòng)率。?
評(píng)論