華電永安發(fā)電公司精謀實施方案 加強合規(guī)管理體系建設

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，福建華電發(fā)發(fā)電有限公司精謀制定并下達實施方案，加強合規(guī)管理體系建設，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

　　實施方案旨在圍繞該公司中長期發(fā)展思路，用一年左右時間基本建立一套設計科學、運行有效和系統(tǒng)協(xié)調(diào)的合規(guī)管理體系，逐步形成外部監(jiān)管與公司內(nèi)部約束有機統(tǒng)一、具有自我完善功能的穩(wěn)健經(jīng)營長效機制，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　該公司合規(guī)管理體系建設有五項重要任務：一是建立合規(guī)管理組織體系，明確各業(yè)務合規(guī)管理職責，依法依規(guī)開展合規(guī)管理工作;二是建立健全“1+N+X”合規(guī)管理制度體系，保障企業(yè)合規(guī)運行;三是明確合規(guī)管理重點，強化薄弱處、高風險處和緊要處的合規(guī)管理;四是參照全面風險管理梳理的風險清單，對合規(guī)風險實行分類分級管控;五是建立合規(guī)審查機制，按照“三單一流程”，推進合規(guī)管理運行。

　　具體實施中，該公司通過建立合規(guī)報告制度，實行重大合規(guī)風險事件報告和合規(guī)管理年度報告制度;建立合規(guī)管理評估與持續(xù)改進機制;加強合規(guī)考核評價;提高合規(guī)管理信息化水平;加強合規(guī)培訓，踐行依法合規(guī)、誠信經(jīng)營的價值觀，不斷增強員工的合規(guī)意識和行為自覺，由此提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

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