中國電力網(wǎng)訊 在2月份國網(wǎng)同期線損管理百強縣公司評選中，國網(wǎng)臨沭縣供電公司以總體達標率96.36%，全國排名45名、全省排名32名、全市排名第5名成績再進入百強縣公司。該公司2個供電所并列全國1名進入百強供電所，一名員工榮獲國網(wǎng)百強線損達人，實現(xiàn)了線損達人的零的突破。國網(wǎng)臨沭縣供電公司迎來2021年同期線損管理開門紅的同時，也標志著該公司創(chuàng)新降損管理小組的工作初見成效。
國網(wǎng)臨沭縣供電公司始終將創(chuàng)新管理理念貫穿于線損管理全流程，同時以問題為導(dǎo)向，確定了“創(chuàng)新管理降損增效”的工作方案。2021年初，國網(wǎng)臨沭縣供電公司以線損監(jiān)控小組的班底成立了線損創(chuàng)新管理小組，確立了以《供電企業(yè)以提質(zhì)增效為目標的線損管理》成果的項目推廣課題，通過借鑒學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)秀管理創(chuàng)新經(jīng)驗，摸索提煉出適合自己的典型做法，并將此做法在公司內(nèi)試點推廣，形成較好的成效后，歸納總結(jié)推廣經(jīng)驗，形成可推廣可復(fù)制的提質(zhì)增效方案，助力降損增效。
創(chuàng)新組織管理體系。成立兩個小組，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。小組的主要職責(zé)是貫徹公司決策部署，建立線損工作機制、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)與考核細則，保障國家電網(wǎng)公司通用制度與公司工作方案有效運轉(zhuǎn)。召開線損工作例會，監(jiān)督、檢查線損指標執(zhí)行進度與線損文件落實情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，部署重點工作安排，研究并確定線損專項考核建議。推動一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設(shè)工作，以線損攻堅為目標，梳理部門管理職責(zé)，加強基礎(chǔ)管理，促進線損管理措施落地，推動各項降損重點工作順利推進。
創(chuàng)新線損監(jiān)控模式。依托線損工作小組，從線損數(shù)據(jù)實時監(jiān)控入手，專業(yè)間，互相溝通，及時交流，形成橫向監(jiān)控體系。專業(yè)內(nèi)，建立“監(jiān)控-排查-治理-反饋”閉環(huán)工作機制，形成縱向監(jiān)控體系。強化過程管控，形成線損網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模式，實施全電壓等級、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級三個方面覆蓋要求，完善各項管理、評價、考核等制度，確保線損監(jiān)控工作的有序開展。
創(chuàng)新幫扶督導(dǎo)機制。計劃結(jié)合公司2021年線損百強所全覆蓋的攻堅目標，建立幫扶督導(dǎo)機制。對于指標落后、進步緩慢或者指標提升遇到瓶頸的單位，先對其開展幫扶，組織專業(yè)部門及指標優(yōu)勢單位對其進行對口幫扶，通過召開專業(yè)座談會的形式，討論分析弱勢指標單位存在的問題，提出整改建議或者提升措施。通過開展一對一幫扶的形式，針對性提出落后原因，促進被幫扶單位制定整改措施，不斷提升管理和指標水平。對于幫扶后指標仍未有提升或者管理仍未有改進的單位，組織開展專項督導(dǎo)，專項督導(dǎo)采取固定督導(dǎo)和動態(tài)督導(dǎo)相結(jié)合的形式，以問題為導(dǎo)向開展現(xiàn)場勘察、討論、分析，確保問題得到有效解決。
通過創(chuàng)新推廣課題，國網(wǎng)臨沭縣供電公司綜合線損率同比大幅下降，2021年1-2月份綜合線損率累計完成值2.79%，相較2020年下降0.26%，減少電量損失約45萬千瓦時，減少損失約27萬元，經(jīng)濟效益顯著。同時通過推廣交流，將新的創(chuàng)新做法落實到降損工作中，在提升管理質(zhì)量和效率的同時，極大提升了員工對線損管理的參與度。下一步，國網(wǎng)臨沭縣供電公司將緊緊圍繞創(chuàng)新增效的重點任務(wù)，加快推進理論線損建設(shè)，全面提升線路、臺區(qū)經(jīng)濟運行水平，為降損增效作出更大貢獻!(萬寶寶)
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