中國電力網(wǎng)訊 擁有8個班組的烏海供電公司海勃灣供電分公司，在追“星”的道路上不斷前進(jìn)，目前，配電急修班獲評內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司四星級班組，營業(yè)二站、配電檢修試驗班獲評內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司三星級班組。
夯實責(zé)任落實，著力下沉監(jiān)督。海勃灣供電公司班組建設(shè)工作由黨支部書記分管，在“陽光海供 點亮全城”的團(tuán)隊文化基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，黨支部指導(dǎo)各班組打造了符合“陽光海供”特色的班組文化。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)，實行包保班組制度，常態(tài)化深入班組，每周五參加班組安全活動，常態(tài)化對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行宣貫，督促檢查班組建設(shè)工作推進(jìn)情況。
圍繞績效“追星”，鼓足“細(xì)胞”干勁。海勃灣供電公司強(qiáng)化班組星級評價細(xì)則日常應(yīng)用，將班組建設(shè)工作與班組績效有機(jī)結(jié)合，通過“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的激勵機(jī)制，喚醒最小“細(xì)胞”的提效動力。對標(biāo)上級部室季度重點工作，由各專責(zé)技術(shù)員進(jìn)行分析，進(jìn)而分解細(xì)化工作任務(wù)，及時下沉班組檢查跟進(jìn)，助推落后班組、落后指標(biāo)優(yōu)化提升。
持續(xù)鞏固成果，廣泛宣傳經(jīng)驗。海勃灣供電公司橫向強(qiáng)化基層班組示范引領(lǐng)、學(xué)習(xí)交流，由配電急修班為輻射，在四星、五星班組打造過程中，與其他班組對標(biāo)交流，靶向幫扶提升。縱向強(qiáng)化系統(tǒng)單位“星級”班組對標(biāo)互鑒，向系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位積極推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果、分享“陽光海供”文化建設(shè)經(jīng)驗。在烏海供電公司二季度班組對標(biāo)提升分析會上，海勃灣供電公司作為班組管理典型，分享星級班組創(chuàng)建先進(jìn)經(jīng)驗，明確班組建設(shè)對標(biāo)學(xué)習(xí)事項，為我公司下一步推進(jìn)班組建設(shè)工作提供堅強(qiáng)保障。
下一步，海勃灣供電公司將一以貫之發(fā)揮最大潛能，帶動班組圍繞中心工作，厚積薄發(fā)，打造亮點展示新品牌，在傳承和創(chuàng)新中，共同創(chuàng)建具有海供特色與時代特色的基層班組，讓“小細(xì)胞”在企業(yè)建設(shè)征程中不斷釋放能量。
評論